水利水电施工项目尾工控制管理的问题和举措

3.0 闻远设计 2024-05-10 61 4 15.73KB 3 页免费

侵权投诉

　　摘　　　　　要：水利水电施工项目的管理具有系统性与流程性，但管理者在日常工作中常存在

重视施工阶段而忽视收尾阶段的情况，导致管理工作失衡，总体管理效益欠佳。鉴于此，本文

以水利水电施工项目为背景，重点对其收尾阶段的控制管理措施展开探讨，阐述主要问题以及

具体应对措施，希望可以为同行提供参考。

　　　关键词：水利水电项目; 收尾阶段; 控制管理;

　 1 　、落实项目收尾前的准备工作

“水利水电工程的复杂化特性在收尾控制管理工作中体现得尤为明显，正所谓磨刀不误砍柴

”工，在面对如此复杂的工作时，应当做好基础准备工作，创设坚实的基础。

(1）项目收尾阶段的相关人员需全面梳理施工流程，全方位掌握项目的总体情况，尤为关键的

是，施工期间的设计变更及索赔内容。

(2）项目部需要避免独立工作的局面，应当积极与业主等参与方沟通，保持信息畅通，加深对

项目的认识。

(3）项目部的管理机构应具有工作职责清晰、岗位分配合理、人员配置充足的特点。

　 2 　、项目收尾的控制管理内容

　　 2.1 　、现场的控制

(1）尾工的施工。随着水利水电施工项目的推进，当达到收尾阶段后，将产生大量零碎的分项

施工内容，加之管理人员退场以及高频率的更换现象，导致该部分内容未得到重视。管理层所

掌握的信息不足，对剩余工程量的判断缺乏准确性，从而伴随人员窝工、资源浪费等一系列问

题，因此，需要强化收尾工作，避免功亏一篑。

(2）完工验收。一方面，整理施工全流程中的控制管理资料，对于存在遗漏的应及时补充完

整；另一方面，积极与业主沟通，加深认识，减少验收次数，尽可能做到一次验收通过。

　　 2.2　、工程量的控制

工程量的清理与补报是收尾期必须落实到位的工作，此方面的工作质量将对项目的整体发展品

质带来显着的影响。对此，需以设计图纸、设计变更通知等内容为依据，精准确定项目的工程

量，做好梳理工作。在确定具体工程量后，将其与中期结算工程量展开对比，通过此方式及时

判断是否存在漏报或少报的情况，若确有存在，则及时与业主、监理协商，做好补缺补漏工

作，以免对后续的竣工结算计算书的制定带来不良影响。

　 3　、水利水电施工项目尾工控制管理的主要问题

　　 3.1　、竣工验收的相关问题

主要包含三个方面的问题：（1）工程尚未完全满足竣工验收要求，且未做出移交，此时，需

多方面调度施工资源，力争在短时间内创造条件，以便完成竣工验收；（2）虽然工程完全符

合竣工要求，但未及时完成验收工作，此时，需积极与监理单位和业主取得联系，经商讨后确

定适宜的验收时间，且尽可能避免时间延迟的情况；（3）在未达到竣工验收条件就已经移交

时，需保存书面的移交证据，作为后续工作的依据。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

免费 4人已下载

立即下载

摘要：

水利水电施工项目尾工控制管理的问题和举措　　摘　　　　　要：水利水电施工项目的管理具有系统性与流程性，但管理者在日常工作中常存在重视施工阶段而忽视收尾阶段的情况，导致管理工作失衡，总体管理效益欠佳。鉴于此，本文以水利水电施工项目为背景，重点对其收尾阶段的控制管理措施展开探讨，阐述主要问题以及具体应对措施，希望可以为同行提供参考。　　　关键词：水利水电项目;收尾阶段;控制管理;　1　、落实项目收尾前的准备工作“水利水电工程的复杂化特性在收尾控制管理工作中体现得尤为明显，正所谓磨刀不误砍柴”工，在面对如此复杂的工作时，应当做好基础准备工作，创设坚实的基础。(1）项目收尾阶段的相关人员需全面梳理施工...

展开>> 收起<<

水利水电施工项目尾工控制管理的问题和举措.docx

共3页,预览1页

还剩页未读，继续阅读

水利水电施工项目尾工控制管理的问题和举措

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

推荐作者

热门标签

举报选择: