煤炭企业物流成本现状综述及控制途径

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煤炭企业物流成本现状综述及控制途径

一、引言

煤炭是我国的主要消费能源，煤炭企业作为重要的能源生产与供应部门，承担着煤炭资源及

煤炭制品的开发、仓储和运输等职能，在国民经济社会发展中占据着举足轻重的地位。我国煤

“ ” “ ” “炭生产及消费地区的分布特点，决定了西煤东运、北煤南运、铁路、公路、水路等多种联

” 运方式的总体物流格局，同时也决定了物流在煤炭企业长足发展过程中的重要战略地位。相

关数据显示，物流成本在煤炭企业生产总成本中占据很大比例，其高低直接关系到煤炭企业

的经济效益水平和竞争力高低。因此，从根本上控制物流管理成本，是煤炭企业谋求高效经济

效益，取得持续性竞争优势的重要途径。

二、煤炭企业物流成本综述

（一）煤炭企业物流成本的概念

煤炭企业物流成本是指煤炭企业在开发煤炭资源、生产煤炭产品及组织销售煤炭制品等一系列

物料实体的动态流转过程之中，所发生各种费用的货币总和。具体地说，煤炭企业物流成本是

指煤炭企业从原煤供应开始一直到煤炭产品送达消费者手中所发生的全部物流费用。根据煤炭

产品在煤炭行业物流体系中的流动过程，可以看出煤炭企业的物流成本主要包括供应物流费、

生产物流费、销售物流费、回收物流费和废弃物物流费。而根据煤炭企业物流的功能，可以看

出煤炭企业的物流成本则主要包括运输成本、仓储成本、流通加工成本、装卸与搬运成本、物

流信息和信息管理费用等。

（二）煤炭企业物流成本控制的含义

煤炭企业物流成本控制是指煤炭企业运用先进的技术手段，对煤炭及煤炭产品在流动过程中所

产生的相关费用，进行科学系统的计划、协调与控制的活动。

煤炭企业实施物流成本控制，其主要目的就是为了提高物流资源利用效率、削减物流成本、强

化企业核心竞争力，从而促使煤炭企业的经济效益得到最大化。煤炭企业物流成本控制以时间

轴为依据，可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。①事前控制：即在物流成本发生

之前，对影响物流成本的各个因素进行规划设计和预防控制，从源头上对煤炭企业物流成本

进行有效控制，以达到降低煤炭企业物流成本的目标；②事中控制：即在煤炭及煤炭制品的动

态运转过程中，对其整个物流链流通环节所产生的各种费用进行实时监督和调整，从而对煤炭

企业物流成本进行控制和权衡；③事后控制：即在物流成本形成之后，对物流成本进行分析核

算与考核评价，综合考量所实施物流成本控制措施的优劣程度，并找出实际与目标之间的成

本差距和原因，进而提出相应改进措施。

（三）煤炭企业物流特点

除了具备一般生产行业物流的特点外，煤炭行业由于其自身的特殊性，还存在一些不同之处，

主要表现在：

（1 ）物流运作分散性。煤炭企业生产所需的物资材料一般需要经过多个环节才能进入生产过

程，而且在生产过程中还要有多次停顿，即使是煤炭产成品也同样要经过多个节点才能发往

用户手中，这就使得煤炭企业的生产成本大大增加。

（2 ）物流运作复杂性。大部分煤炭企业是按照矿井划分而设立，由若干个分布于一定范围的

生产矿井所组成，而且大多地处偏远地区，距交通干线较远。这种先天条件的限制，使得对生

产物料的移动，往往需要通过多种运输方式、多种运输工具才能进行长距离运输，造成运输成

本相对很高，加剧了煤炭企业的成本压力。

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摘要：

煤炭企业物流成本现状综述及控制途径一、引言煤炭是我国的主要消费能源，煤炭企业作为重要的能源生产与供应部门，承担着煤炭资源及煤炭制品的开发、仓储和运输等职能，在国民经济社会发展中占据着举足轻重的地位。我国煤“”“”“炭生产及消费地区的分布特点，决定了西煤东运、北煤南运、铁路、公路、水路等多种联”运方式的总体物流格局，同时也决定了物流在煤炭企业长足发展过程中的重要战略地位。相关数据显示，物流成本在煤炭企业生产总成本中占据很大比例，其高低直接关系到煤炭企业的经济效益水平和竞争力高低。因此，从根本上控制物流管理成本，是煤炭企业谋求高效经济效益，取得持续性竞争优势的重要途径。二、煤炭企业物流成本综述（一...

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