基于战略劳动关系与总薪酬管理构建薪酬管理体系

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基于战略劳动关系与总薪酬管理构建薪酬管理
体系
2006 年党的十六届六中全会提出 发展和谐劳动关系 ,2007 年党十七大报告指出 规范和协
调劳动关系 , 到被誉为中国劳动关系元年的 2008 ,有一系列调整劳动关系的法律陆续实施,
及当年《国务院政府工作报告》对建设和谐劳动关系作出部署, 再到 2011 8 月在北京召开的
全国构建和谐劳动关系表彰暨经验交流会。可以说构建和发展和谐劳动关系,是贯彻党中央关于
构建社会主义和谐社会的重要举措, “ ”是一项紧迫而重要的政治任务。如今 和谐劳动关系 一词已
经深入人心,更成为我们衡量一个区域内社会是否和谐、组织运行是否良好的重要指标。
但是,随着全社会对和谐劳动关系的重视,以及劳动者个人权利意识的觉醒, 我们看到自 2008 年以
来劳动争议案件频发,劳动争议的类型呈现多样化,劳动争议的原因也更为复杂。其中很大一部
分案件都涉及到薪酬相关问题。这无疑引发我们去思考,在这样一个社会愈发重视和谐劳动关系
构建与劳动争议案件频发的冲突背景下,如何从组织内部找到解决问题的出路?
本文从云南省的实际情况出发,以民办非企业当中的教育、劳动事业为样本,从组织内薪酬管理
的角度深入探讨如何在和谐劳动关系背景下建立适应现状的云南省民办非企业薪酬管理策略。
我们根据对近年来劳动争议案件数据与民办非企业样本现状分析,再结合当前薪酬管理的研究成
,最后认为,运用战略劳动关系管理的思路,建立一种总报酬模式的薪酬管理策略是最为有效且
符合实际的方式。
    一、以战略劳动关系管理的思路构建薪酬管理体系
()我省劳动争议案件与劳动监察案件逐年递增,其中薪酬问题占绝大多数
根据近年《劳动统计年鉴》和云南省人力资源与社会保障厅相关统计数据显示,我省各劳动人
事争议仲裁委员会立案理劳动人事争议案件数逐年上升2011 年当期受理案件数为 5191
件。2012 上升5452 , 比上一年增261 件。2013 更是上升6607 ,比上一年增
1155 件。如果深入分析其中劳动争议的原因发现, “ 社会保引发劳动争议的占
上比例此外, 涉及 劳动报酬 原因的近比例均超过 10% “。而无是 社会保
险 还是 劳动报酬 都与组织的薪酬管理密切相关。具体比较详见12011- 2013 年云南省劳
动争议理案件数对表》。如果我们同比观察全国劳动争议理案件的统计数据会发现,
数据比例稍不同(2010 2012 年为,全国当期受理劳动争议案件数中, “因 劳动报
酬 引发争议的案件34%, 因 社会保引发劳动争议的案件占 24%左右),但是样可
以看出,全国的劳动争议理案件当中数以劳动争议原因涉及薪酬问题。
如果说有各劳动人事争议仲裁委员会立案理劳动人事争议案件的数据还不够,
们也可以来对看看云南省劳动监察部的相关统计数据。从表 22011- 2013 年云南省劳动
监察案件数据统计表》中我们不难发现, 我省从 2011 年到 2013 年各劳动保障监察构办
结的劳动保障监察案件数分9079 件、9714 件和 10203 ,显逐年上升的。
其中, “ 涉及 发劳动者工资待遇 金额数最为,且逐年显著上升。而其涉及劳动者人数相
案件类型中涉及劳动者数也是比例的。可,劳动监察的案件数据也表现出与劳动争
仲裁案件数据的度一致性,我省劳动争议案件数在近年内呈显著上升趋势,且其中绝大
多数案件涉及劳动者工资和社会保问题。
()劳动争议频发显组织内部劳动关系管理不完善
对这样的数据态势让我们思考,什么劳动争议会如频发?其背后的因有哪些是我们可
?对于问题的回答,其中有一个必不的角度肯定是从组织内部管理的角度来探讨。我们
认为,劳动争议的频发必然显示出组织内部劳动关系管理的不完善
众所周知,劳动关系是现社会是否和谐的晴雨表、风向标。从微观的视角,我们也可以推断,
织内的劳动关系样是组织是否和谐的晴雨表、风向标。如果组织的劳动者对组织心生抱
怨或不满,而组织内部又没有适当的沟通商机制,而逐步演化为劳动者与用人单位激烈
,产生劳动争议,则必然组织整发展阻碍如何最大地避免劳动争议的
,构建组织内和谐稳定的劳动关系?键还是在于在组织内部建立一符合实际的劳动关系
管理机制。这我们将聚焦于一种战略劳动关系管理的思路展开讨
()战略劳动关系管理解决的心问题是如何通过对劳动关系的有效管理,构建和谐劳动关系
近年来,国内者提出用战略管理的思路来行组织内部的劳动关系管理。其中,比较
的是曾湘泉k(2011 )提出的战略劳动关系管理理论体系。战略劳动关系管理是为能够
实现企业战略所进行和所采取的一系列有计有战略意义的劳动关系部署和管理行
为。论强价值观念:一是调劳资方的依存是劳资关系的客观存;
调劳资方相互尊重是劳资关系和谐的本前提。认为我们应对现行的人力资源管
理方式创新,从一元的人力资源管理突到多元的战略劳动关系管理,有这样才能
组织真正获得竞优势,实现可续发展,实现企业与工的共同进步论具体
“”“”“”通过构建一个从 合法 到 合情 再到 合理 的三层次战略劳动关系管理冰山模型来逐
现。
好的管理思路,下来的问题具体问题具体分析来构建行有效且符合实际的管理
。下我们将回到薪酬管理的角度,续探讨如何在战略劳动关系管理的思路下找解决当前
薪酬管理问题的出路。
    二、以总报酬的模式构建薪酬管理体系
战略劳动关系管理实质上就是一个在组织效与工报酬之间寻衡的过程。为,战略
“ ”劳动关系管理提出了 员一 的用工管理战略,企业工的承诺,就必须要考
“ ”虑怎样对行报酬承诺。这我们不尽联想样以 一 作为构成理的总报酬模
型。总报酬模型是否解决当前我们到的问题?首先,我们来看看当前民办非企业的薪
酬管理现状。
()我省民办非企业薪酬管理现状样分析
于本题的研究对,者主要深入调研了三家的民办非企业。通过对这几家民办非
企业的调查走访,发现了许值得我们人力资源管理者深思的问题。
1. 薪酬结构设计相。被调研的民办非企业其薪酬构成均包括:本工资、岗位工资(
工资)、工工资、生活补贴(通讯补贴、交通补贴等)、社会保住房公积金不同
“ ” “ ” “ ” 是有的民办非企业会把 职称 学历 效 、 女职些特殊作为补贴的发放依
,单独核发。但是总,薪酬的结构上差异不,现其薪酬特色或优势
2.薪酬构成当中较低。根据调查走访发现,被调研的民办非企业其薪酬构成中主要
包括:假期定期体检本社会保住房公积金进修培训机会、中餐补助
几家民办非企业在利方面稍不同的是,有的民办非企业会提适当的旅游机,有的
供特定的发(生日券),有的会劳动者提供较好的住宿条。但是具体核算后发
, 利占总薪酬的比例平均仅18%。其中, 被调研民办非企业中重最的为 22.2%,
15.5%
3.劳动者对薪酬意度较低。根据茨伯格我们,工资
的保以当薪酬到劳动者,必然不满。被调研的大部分民办非企
业劳动者对现行的薪酬度是不满意的。主要原因包括:薪酬设计合理;效与薪酬;
较低;薪酬发放不公平;不公平;薪酬的性不够等等, “有的组织把 福
” “ 利 与 奖励 混淆,结果,而且反使未产生不满
()我省民办非企业薪酬现状问题显组织内部薪酬不完善
摘要:

基于战略劳动关系与总薪酬管理构建薪酬管理体系自2006“”年党的十六届六中全会提出发展和谐劳动关系,2007“年党十七大报告指出规范和协”调劳动关系,到被誉为中国劳动关系元年的2008年,有一系列调整劳动关系的法律陆续实施,以及当年《国务院政府工作报告》对建设和谐劳动关系作出部署,再到2011年8月在北京召开的全国构建和谐劳动关系表彰暨经验交流会。可以说构建和发展和谐劳动关系,是贯彻党中央关于构建社会主义和谐社会的重要举措,“”是一项紧迫而重要的政治任务。如今和谐劳动关系一词已经深入人心,更成为我们衡量一个区域内社会是否和谐、组织运行是否良好的重要指标。但是,随着全社会对和谐劳动关系的重视,以...

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