2021年5路桥建设公司工作总结先进事迹
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2021 年5路桥建设公司工作总结先进
事迹
一、环环相扣、有序衔接,向细节要效益
在x河大桥建设现场,每个建好的结构物分项工程的
显著位置都有一个二维码,用手机一扫,结构物的材料型
号、施工时间、施工人员、质量情况等数据立刻显现出来
将信息化管理融入项目施工中,通过实时有效的数据追踪
和信息传递,随时可以获取现场施工数据,提升管理效率。
细节管理无处不在。在大桥建设的每一个作业点,都
放有两把铁锹,两把扫帚,两卷覆盖网,两个垃圾袋,方
便工作人员随时清理。环保不打折扣,我们人人都是安全
员、环保员。建筑场不是垃圾场,做到建筑垃圾随有随清。
走进 x大街道路工程项目部,办公区干净整洁,前方
空地上一畦畦绿油油的菠菜散发着深秋的气息。虽是建筑
施工现场,但没有尘土飞扬,没有杂乱不堪,一切都是井
然有序。静静的 x河水干净清澈,见证着这里每天发生的
变化。
为确保大气环境质量,项目部全面实行湿法作业,做
到裸土全覆盖,光覆盖绿网投入就达到了 300 万元。每个
作业点,大型设备配有大雾炮,小型设备安装自动喷淋设
施。这种设备操作方便、覆盖范围大、使用效果好,比如
在挖掘机勾臂上设置喷淋设备,能够有效控制扬尘。还比
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如,在钢筋焊接作业设置焊接烟尘净化器,这种设备轻巧
灵活,操作方便,能够有效去除焊烟废气,又能降解焊烟
焦油味和各种有毒有害气体,既能防止大气污染,又能减
少人体伤害。
细节管理贵在精准。项目部对进场人员进行进场安全
教育,每日开展“班前三分钟”班前教育活动,定期开展
安全教育培训。编制安全作业指导书,让安全管理更精准
精细。只有施工人员了解危险点、危险源,才能最大限度
地保障安全,每道工序严格落实安全技术交底制度,确保
施工质量和安全。
细节出效益。项目部实施紧凑工序法,一环扣一环,
环环相扣衔接。在设备租赁上,工序完成就要及时清退。
比如一个承台的支护费,一天要5000 元,工序完成就应即
时撤换。对此,x感慨:“如果拖个10 天半月撤换也可以,
但时间过长就会产生不必要的费用,5000 元,看似不多,
但账不可长算啊。”x路桥水利工程分公司成立比较晚,人
员少、规模小,但公司的利润在x路桥一直名列前茅。
“秘诀就在细节上。”x解释,“土木工程投资大,造价高,
如管理粗放,浪费就比较大,只有通过科学管理才能真正
起到降本增效的效果。”分公司经理x把办公室直接搬到
项目部,亲力亲为,靠前指挥;控制成本,在人、机、料
选择上,反复调查对比,选择质优价廉的合作方;同时在
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劳务队伍管理上与时俱进,项目部把民工队伍看作平等合
作方,像朋友一样沟通,摒弃以前民工违规不是清退就是
罚款的粗暴管理法,而是实施制度化、程序化的指导,培
养新时代的民工合作队伍。
攻坚克难、科学施工,向创新要动能
在工程施工的每一天,当清晨第一缕阳光洒满大地的
时候,x河大桥项目工地就已热火朝天,机器轰鸣。前不久,
随着三台混凝土泵车同时启动,x河大桥 1号主墩承台混凝
土浇筑正式开始。该承台长宽 31.5 米×31.5 米,高度为5
米,混凝土方量达 5000 立方米,需连续浇筑30 多个小时,
该承台目前为 x市桥梁建筑中最大的单体承台。
工程质量高于天。为确保主墩承台浇筑质量和施工人
员安全,x市交通运输局组织设计、施工和监理单位负责人
召开主墩台技术交底会,就大体积混凝土原材料备料、配
合比设计、混凝土生产、运输进行了详细安排;并对大体
积混凝土浇筑过程中的水化热影响及预防措施进行了充分
讨论,对施工技术方案进行了优化,对混凝土的养生和拆
模时间等注意事项进行了详细规定,并专门制定了1号承
台混凝土浇筑保障方案,所有事项责任落实到人,确保承
台浇筑万无一失。
x介绍说,x大街北段道路工程项目总体施工进展顺利,
这得益于前期项目做了充分准备,在 x市交通运输局的大
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12021年5路桥建设公司工作总结先进事迹一、环环相扣、有序衔接,向细节要效益在x河大桥建设现场,每个建好的结构物分项工程的显著位置都有一个二维码,用手机一扫,结构物的材料型号、施工时间、施工人员、质量情况等数据立刻显现出来将信息化管理融入项目施工中,通过实时有效的数据追踪和信息传递,随时可以获取现场施工数据,提升管理效率。细节管理无处不在。在大桥建设的每一个作业点,都放有两把铁锹,两把扫帚,两卷覆盖网,两个垃圾袋,方便工作人员随时清理。环保不打折扣,我们人人都是安全员、环保员。建筑场不是垃圾场,做到建筑垃圾随有随清。走进x大街道路工程项目部,办公区干净整洁,前方空地上一畦畦绿油油的菠菜散发着...
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作者:一招
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