2022年6高速公路公司服务区经营工作总结经验做法调研
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2022 年6高速公路公司服务区经营工
作总结经验做法调研
今年上半年，受到疫情反复、油价波动、防控政策制
约等因素影响，口省口实业集团有限公司（以下简称：口
集团）各板块经营局面均出现断崖式下滑，这让今年的任
务目标完成压力变得更加巨大。在这种形势下，如何充分
挖掘提质增效的潜力？如何实现内部生产要素的优化配置
是口集团亟需解决的重大问题。
为此，口集团采取“市场化招商、综合体改造、专业
化运营、精细化管理、极限化创业、社会化服务”等举措
不断创新商业模式，创造更多经济效益。
口集团所辖各服务区大力推行“极限创业”，经营模
式由内向外，紧盯市场需求，进一步拓展多元业务，创新
经营模式，不断盘活服务区土地资源开发利用，以达到增
量收益。
我们坚持‘走出去、引进来’的发展方略，开展极限
化创业。目的就是充分挖掘企业增收潜能，形成灵活高效
的市场化经营机制，提高管理效能，提升经济效益，推动
口集团求存图强、高质量发展。这是我们始终坚持改革创
新的根本目的。
“走出去”“引进来”突破思维定式“闯市场”
近日，口集团出台了《全员创新创效、极限创业专项
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激励办法（试行）》，并详细策划推出了《全员创新创效
极限创业活动实施方案》。
《实施方案》规定，口集团公司各部室、所属各单位
（部室）、班（小）组以及个人在工作中卓有成效的创新
创效、极限创业项目及成果均可申报。
这是一场突破思维定式的经营竞赛，经营者的目光从
服务区的“一亩三分地”上拓展到周边，甚至线上，它给
口集团带来“闯市场破困局”的思维。
我们成立了‘2022 年创新创效、极限创业项目’评审
组委会，评审组组长由我担任，组员由各部室主任组成。
今年以来，口集团坚持“走出去、引进来”的发展方略，
各单位积极开展极限化创业，已见成效。
口高速口服务区依托“口驿家”品牌，面向口新区开
展盒饭配送业务，此举措开展两个多月以来，实现经营收
入约17.7 万元，经营利润5.8 万元。口高速口服务区依托
周边乡镇集市人流集中、流动大的特点，开展“走出去，
赶大集”活动，服务区员工们前往口批发蔬菜，然后回当
地赶集，还多方联系当地的酒店、菜馆，上门推销。口高
速新线口南服务区利用当地水果、蔬菜种植产业优势，在
服务区周边打造水果、蔬菜采摘园。
紧盯市场需求，由内向外“走出去”，是服务区破解
目前车流人流减少带来的经营困境。而“引进来”，则是
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盘活自身资源的另一种方式。
口高速新线口北服务区立足开放型经营理念，打造开
放式美食广场，将3500 平方米的下沉广场打造成集休闲、
娱乐、购物为一体的美食广场，向周边城镇以及过往口新
区游客提供高品质服务。同时，利用立交桥下以及匝道圈
内的闲置土地，建设商贸物流小镇，创新打造高速路上的
“商、仓、流一体化”模式，推动“高速公路+商贸、物
流”的深度融合。口高速崔庄服务区选取京昆高速定兴服
务区作为对外租赁用地，开展建设道路材料再生循环彩色
沥青搅拌站项目。口高速口服务区与物流运输企业对接，
建立智慧物流园区，共同拓展物流领域业务。口高速口、
口服务区以开放式、景区式、共享式、智慧式经营模式，
探索“服务区+旅游”的创新融合发展之路。
创业项目不分大小，只看结果。极限创业首先打开的
是服务区经营的思路，破解服务区没有车流人流的情况下
如何生存和发展的难题。
“小盒饭”带来“大食堂思路”
“这是服务区专为外卖盒饭建起的蔬菜仓库，蔬菜来源
是口。还有一个冷库专门存放鲜肉。”口高速口服务区经
理口介绍，4月份以来，服务区依托“口驿家”品牌，向口
新区开放盒饭配送业务。“开始主要是口片区，现在是面
向口片区。”
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12022年6高速公路公司服务区经营工作总结经验做法调研今年上半年，受到疫情反复、油价波动、防控政策制约等因素影响，口省口实业集团有限公司（以下简称：口集团）各板块经营局面均出现断崖式下滑，这让今年的任务目标完成压力变得更加巨大。在这种形势下，如何充分挖掘提质增效的潜力？如何实现内部生产要素的优化配置是口集团亟需解决的重大问题。为此，口集团采取“市场化招商、综合体改造、专业化运营、精细化管理、极限化创业、社会化服务”等举措不断创新商业模式，创造更多经济效益。口集团所辖各服务区大力推行“极限创业”，经营模式由内向外，紧盯市场需求，进一步拓展多元业务，创新经营模式，不断盘活服务区土地资源开发利用，...
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