2022年8国企改革三年行动促企业高质量发展工作总结综述

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2022 年8国企改革三年行动促企业高

质量发展工作总结综述

当时钟回到三年前，国企改革三年行动吹响了冲锋的

号角。

三年来，口口集团有限公司（简称口）用高昂的心曲，

奏响国企三年改革的主旋律，认真贯彻落实党中央、国务

院关于深入实施国企改革三年行动重大决策部署，坚持战

略引领、改革配套，发展出题目、改革做文章，鲜明提出

打造基业长青的“百年老店”长远目标，制定实施“两步

走、两跨越、两翻番”未来六年的战略举措，使企业竞争

力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力进一步增强，

让国企三年改革的激流在改革中涌进，在理想中飞翔。

三年来的成绩单令人鼓舞，累计实现营业收入超 600

亿元，上缴税收近 20 亿元。2020 年，一举囊括中冶集团

“突出贡献奖（经营效益）”“市场开发奖”“专项管理

奖”“科技创新奖”等四项大奖，成为中冶集团唯一一家

大满贯子企业；2021 年新签合同额突破 800 亿元，产值

突破 247 亿元，一跃升为中冶集团 A级企业。

三年来的贡献榜令人振奋，荣获鲁班奖 3项、国家优

质工程奖 6项、各类省部级质量奖 82 项及口建筑钢结构行

业5A 级诚信企业等荣誉口高铁站站房工程首次荣获口钢结

构金奖杰出工程。开发建设的梧桐府、浭阳锦园项目接连

问鼎房地产最高奖项——“广厦奖”，填补了口房地产板

块国家级奖项空白。自觉深度融入口发展布局，口在手合

同额超 200 亿元，荣获国家科技进步二等奖、詹天佑奖等

各类科技奖项 100 余项，在推进产业升级提升口经济核心

竞争力上贡献了口智慧与方案。口将聚焦三年行动重点任

务，继续攻坚克难、真抓实干，进一步取得经得起历史和

实践检验的改革实效，以实际行动迎接党的二十大胜利召

开。

国企三年行动如同一条铿锵之路，让口在前进的道路

上更加辉煌。

明确目标，谋变求新，筑牢高质量发展之基

口审时度势，坚持远近结合、统筹谋划，清晰描绘企

业发展方向。提出打造基业长青的“百年老店”这一长远

目标，制定“两步走、两跨越、两翻番”的近期目标，以

上下一心，铆足“比”的劲头、激发“赶”的动力、强化

“超”的意识，朝着既定的目标努力。

从管控平台搭建年到标准化建设年，再到品质效益提

升年，口以“一年一条关键主线、一年迈上一个新台阶、

三年一步大跨越”为奋斗节拍，经营业绩实现跨越增长，

主要经营指标创历史新高，控制类指标持续优化，用三年

时间实现了新签合同额、营业收入、利润总额等主要指标

翻一番，发展质量不断提升。

突出顶层设计，围绕权责边界重新定义，重构集团化

管控模式，口收获了更强发展动能。

在“总部机关管总抓大做平台、二级单位管精管细创

特色、项目部创优创效创品牌”的思路引领下，本着“紧

密对接上级职能、完善项目主管控平台建设、契合主营业

务发展”原则，对公司总部机关实施“瘦身健体”，加速

形成“以财务效益管控+关键运营管控为主、战略管控为

辅”的集团化管控格局。

我们以问题为导向，重构管控体系，集中攻关解决难

点、堵点、痛点问题 918 项，修、删、并文件130 个，优

化流程 112 项。厘清了权责边界，达到关键管理要素全覆

盖。口以1+1+N 为总基调，抓实二级单位特色制度体系

建设，推进专业公司管理体系和管理能力向综合型公司转

变，真正做到“管精管细创特色”。同时，建立双“百分

制”指标体系，凸显考核“指挥棒”作用，机关部门以

“百分制”考核提升总部管理工作精细化，促使企业经营

品质持续提升；二级单位以“百分制”考核引导基层工作

目标化，目标导向更明晰、引领作用更明显、提升方向更

明确。

激发机制创新，形成关键“变量”。近年来，口围绕

责任体系和考核体系重塑，坚定推进三项制度改革，管理

岗位能上能下、员工能进能出、收入能增能减，真正成为

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12022年8国企改革三年行动促企业高质量发展工作总结综述当时钟回到三年前，国企改革三年行动吹响了冲锋的号角。三年来，口口集团有限公司（简称口）用高昂的心曲，奏响国企三年改革的主旋律，认真贯彻落实党中央、国务院关于深入实施国企改革三年行动重大决策部署，坚持战略引领、改革配套，发展出题目、改革做文章，鲜明提出打造基业长青的“百年老店”长远目标，制定实施“两步走、两跨越、两翻番”未来六年的战略举措，使企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力进一步增强，让国企三年改革的激流在改革中涌进，在理想中飞翔。三年来的成绩单令人鼓舞，累计实现营业收入超600亿元，上缴税收近20亿元。2020年，一举囊括...

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