2022年4医院医疗质量管理工作总结

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2022 年4医院医疗质量管理工作总结

一、发挥党建引领力，提升医院核心竞争力

近年来，中医院党委深入推进公立医院改革，以党建

引领为中心，认真贯彻落实党委领导下的院长负责制，制

定完善医院章程和议事决策规则，成立 22 个专业委员会，

健全民主管理制度和内部决策体系，着力推进党建引领高

质量发展，取得了一定成绩。党建与业务工作深度融合，

开展“创岗建区”活动，实施“六个一工作法”，即一种

思想统揽全局，一个品牌发挥效应，一个标杆示范引领，

一个阵地提供平台，一套标准提档升级，一项服务惠及群

众。在此基础上组织签订了《党建工作责任书》《意识形

态工作责任书》，将各项目标任务落到实处，推动医院党

建和业务双提升。

医院先后荣获“全国卫生先进集体”“全国先进基层

党组织”“省文明单位”，全国党建引领高质量发展优秀

范例，国家级先进基层党组织典型和优秀共产党员典型，

党建引领下的抗击疫情先进单位，先进基层党组织等称号。

是我省唯一被列入“建立健全现代医院管理制度国家级试

点”的中医医院，连续两年在省直公立医院医改考核中位

列优秀。

提高综合服务能力，筑牢高质量发展根基

医院党委积极部署医院高质量发展的战略布局，明确

“发挥中医药特色优势，提升综合救治能力”的办院方针

在管理中求创新，在创新中求发展，在发展中蝶变。医院

先后实施了“五年发展规划”“三年倍增计划”“四年行

动计划”“十四五发展规划”，制定了《建立健全现代医

院管理制度工作方案》《规章制度管理办法》，开设“制

度库”，涵盖 28 个职能科室、632 条规章制度；让精细化、

科学化、人性化管理成为医院的常态工作，为医院健康发

展保驾护航。完善的管理体系、健全的规章制度、科学的

管理工具、严格的安全规范，使得医院在短短几年内发生

了翻天覆地的变化，

医院特色优势更加明显，综合实力不断增强，专科建

设水平和核心竞争力不断提升。形成“1+7+17”重点专科

群和“1+1+11”重点病种群。门诊中医治疗项目增至90

余项，非药物疗法使用率近14%，专病门诊增至48 个，

不断满足群众新需求。大力发展外科系统，引进神经外科

心胸外科等 5个外科科室，开设手足外科，成立创伤中心，

持续加强产科、新生儿科建设。购置直线加速器、伽玛刀

第四代达芬奇手术机器人等先进设备，手术范围、级别、

难度实现质的提高。加强多学科联合诊疗，拥有 6个省级

质控中心，先后被评为国家中医临床研究基地、国家重大

疑难疾病中西医协作试点医院、国家中医疫病防治基地、

国家中医紧急医学救援基地、国家高级卒中中心、胸痛中

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摘要：

12022年4医院医疗质量管理工作总结一、发挥党建引领力，提升医院核心竞争力近年来，中医院党委深入推进公立医院改革，以党建引领为中心，认真贯彻落实党委领导下的院长负责制，制定完善医院章程和议事决策规则，成立22个专业委员会，健全民主管理制度和内部决策体系，着力推进党建引领高质量发展，取得了一定成绩。党建与业务工作深度融合，开展“创岗建区”活动，实施“六个一工作法”，即一种思想统揽全局，一个品牌发挥效应，一个标杆示范引领，一个阵地提供平台，一套标准提档升级，一项服务惠及群众。在此基础上组织签订了《党建工作责任书》《意识形态工作责任书》，将各项目标任务落到实处，推动医院党建和业务双提升。医院先后荣...

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