21-高速公路公司人力资源成本管理的不足与对策

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高速公路公司人力资源成本管理的不足与对策
伴随着我国高速公路事业的蓬勃发展,高速公路企业在人力资源管理上取得显著成绩的同时也
出现了一些问题。随着我国劳动用工法律制度的逐渐完善,国家对劳动者的保护力度加大,以
及高速公路公司本身的人员流动性大、资金利用效率低等特点,导致高速公路公司的人力资源
成本以及用工风险不断增加,也是阻碍高速公路公司持续发展的不利因素。所以,高速公路公
司要想取得长远发展就必须控制人力资源成本管理。
一、人力资源成本的概述
人力资源成本的含义指企业为获得和开发利用人力资源而进行的管理活动中所付出的费用。
人力资源成本主要包含两方面,即人力资源原始成本与人力资源重置成本。人力资源原始成本
指为获得以及开发人力资源所必须付出的费用,主要包括:一是获得成本,人才招聘、选拔、
录用过程中所产生的广告费、代理费、差旅费、安置费和有关人员薪金等;二是开发成本,为
了使新员工能达到职位所技能并取得预期业绩而付出的费用,如新员工培训的材料费、场地
费、咨询费、劳动时间损失与生产率损失、新员工的薪金、医疗保健费用以及保险费用等等。
而人力资源重置成本则是指为了更换替代员工所付出的费用,主要包括:
由员工的离职而发生的成本;获得和开发其替代者所产生的费用;机会成本,因员工离职给企
业生产所带来的经济损失。
二、高速公路公司在人力资源成本管理中存在的问题
1. 高速公路公司人力资源管理制度不合理
员工的薪酬是人力资源管理成本中最主要的组成部分。薪酬结构不合理,给员工支付的工资不
合理最直接影响就是员工消极怠工,最终影响公司的经济利益。目前,我国许多高速公路公司
的人力资源管理制度都不够完善,员工的绩效考核标准以及整个过程不合理,缺乏科学的评估
考核体系。
由于高速公路公司对人力资源管理的忽视,导致公司内人力资源考核评估体系也只是形式上的
存在,没有得到充分的落实。同时高速公路的薪酬制度还是以传统的重视物质上的激励为主,
忽视精神上的嘉奖。这样薪酬制度已经不适公司一些管理位上员工追求政治是精神上
激励的需求而会加大员工的流失率,成公司人力资源的费以及人力资源成本的增加。
2. 高速公路公司的用人机制与招聘制度不合理
优秀的员工是一个公司都想吸引进来以及留住的,也是人力资源管理者所希望的。是公司
的人才招聘制度不合理、不完善就会导致公司人力资源取得成本的增加。如今很多高速公路公
司还存在非常严重的"带关系"的用人制度,往往借助关系来招聘员工而不是依据其个人
知识、技能力来选用人才。公司内部论辈分、的现象严重,知识技能
的员工得不到重用,成公司整体上员工工作积极性不高,工效率低,人力资源成本
重。还有就是一些优秀员工的业技能没有可施展的间,晋升机制不合理,成员工离职率
高,也进一增加了公司人力资源的离职成本。
3. 员工培训制度不健全造成高速公路公司人力资源开发成本的增加
现如我国大多高速公路公司内部并没有建立完善与公司位内容相业技能培训机
制,对员工培训也只是在职前委托外部培训机构进行的前培训。许多高速公路公司都是
对员工的培训为是一资金上的费。公司委托外部培训机构对员工进行培训,以结合公
体生产经营情况以及员工的培训需求来实行的培训,而支付给部培训机构的这部
分费用真正的使用效益比较低,这就形中增加了公司人力资源的成本。过来,即使有的
高速公路公司在公司内部有设立培训机制,但往往都是对公司决策的管理人员而设立
摘要:

高速公路公司人力资源成本管理的不足与对策伴随着我国高速公路事业的蓬勃发展,高速公路企业在人力资源管理上取得显著成绩的同时也出现了一些问题。随着我国劳动用工法律制度的逐渐完善,国家对劳动者的保护力度加大,以及高速公路公司本身的人员流动性大、资金利用效率低等特点,导致高速公路公司的人力资源成本以及用工风险不断增加,也是阻碍高速公路公司持续发展的不利因素。所以,高速公路公司要想取得长远发展就必须控制人力资源成本管理。一、人力资源成本的概述人力资源成本的含义指企业为获得和开发利用人力资源而进行的管理活动中所付出的费用。人力资源成本主要包含两方面,即人力资源原始成本与人力资源重置成本。人力资源原始成本指...

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