2023年国企加强人才队伍建设经验做法

3.0 一招 2024-02-20 33 4 16.85KB 6 页 10光币

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2023 年国企加强人才队伍建设经验做

法

近年来，XX 集团认真贯彻落实党的二十大精神和新时

代党的组织路线，聚焦国企改革三年行动，全面落实人才

强企战略，坚持党管干部、党管人才原则和发挥市场机制

作用相结合，推动干部队伍系统性重塑，形成人才汇集、

聚力发展的生动局面。

一、以适应改革发展为目标打造聚才平台

XX 集团不断拓宽选人用人视野，积极探索多元化干部

人才选拔路径，紧紧围绕混改、主业提升、产业投资等企

业改革发展重点工作，多措并举，积极搭建引才聚才平台

最大限度做到人岗相适、人事相宜，激活人才“一池春

水”。

招才引智激活力。坚持破立并举，着力破解长期以来

渠道单一、方式简单的选人用人思路，探索构建科学有效

公开透明的人才引进机制。2021 年底以来，根据公司发展

需要，有计划地开展了营销、投资、法务、财务、信息化

等专业人才公开招聘工作，通过广泛发布招聘信息、猎头

公司推荐等途径，累计择优录用 50 名各条线专业人才。其

中，所属公司领导班子 3名。新入职员工平均年龄 34 岁，

均为本科及以上学历，为企业发展注入新的动力。

公开竞聘出实招。2022 年，XX 集团全面开展竞聘上

岗工作，总部 7个部门负责人“全体起立”竞聘上岗，所

属公司竞聘上岗覆盖面超过 50%。通过公开竞聘形式选优

配强所属公司班子成员 8人。所属公司各级中层管理人员

实行内部竞聘和重新选聘上岗 62 人。对工作积极性不高、

专业能力不强等不胜任岗位的干部，坚决进行优化调整，

全年累计不胜任退出、末位淘汰 42 人，干部队伍战斗力显

著提升。

队伍调整见实效。全面细致梳理分析劳务派遣员工队

伍现状，按照“转一批、退一批、留一批”原则清退超龄

和岗能不匹配人员，转正工作业绩较好和能力较强人员，

累计转正 43 人。截至 2022 年底，XX 集团劳务派遣用工

占总用工比例从 40%降至 4%。通过系统全面调整优化，

有效激发了劳务派遣员工工作积极性，选拔了一批业务能

力较强、忠诚度较高的优秀员工，有力支撑了各条线工作

的顺利开展。

二、以提升能力素质为目标完善育才模式

XX 集团始终把干部人才队伍素质能力提升摆在突出位

置，坚持系统观念，加强统筹谋划，全面加强干部人才思

想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，努力打造过硬

的干部人才队伍。

打造全覆盖教育培训体系。成立“雪涛培训中心”，

大力实施“雪涛特训营”培训计划，推进全覆盖式人才培

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摘要：

2023年国企加强人才队伍建设经验做法近年来，XX集团认真贯彻落实党的二十大精神和新时代党的组织路线，聚焦国企改革三年行动，全面落实人才强企战略，坚持党管干部、党管人才原则和发挥市场机制作用相结合，推动干部队伍系统性重塑，形成人才汇集、聚力发展的生动局面。一、以适应改革发展为目标打造聚才平台XX集团不断拓宽选人用人视野，积极探索多元化干部人才选拔路径，紧紧围绕混改、主业提升、产业投资等企业改革发展重点工作，多措并举，积极搭建引才聚才平台最大限度做到人岗相适、人事相宜，激活人才“一池春水”。招才引智激活力。坚持破立并举，着力破解长期以来渠道单一、方式简单的选人用人思路，探索构建科学有效公开透明的...

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