77-电企生产管理系统培训的工作流程及项目开发实施
电企生产管理系统培训的工作流程及项目开发
实施
“国家电网公司在 十一· ” “五 发展规划中提出了在全系统实施信息化建设的 SG186 ”工程 。生产管
理系统（ProductionManagement System，简称 PMS）是其中的 8大业务应用之一。生产管理系
统通过企业局域网将输、变、配各生产管理部门和一线班组整合在一起；可实现各级管理部门
的决策科学化，办公无纸化，生产部门的业务流程规范化，各类设备的管理、维护标准化，从
而使电网生产部门的管理水平迈上一个新台阶。
“在国网 SG186” “工程项目通过了国家级评审后，浙江省电力公司的生产管理系统（简称为 浙电
PMS” “或PMS”）也加快了开发应用步伐。浙电 PMS 以企业级应用为背景，采用 PAM 平台，
实现了与电网共模及技术平台一体化；是企业 ERP 与生产管理信息整合的系统，其各功能模块
如图 1所示。它涵盖了设备管理、运行管理、检修管理、计划管理、调度管理、技术监督管理
等关键业务，并实现了与 GIS 的集成。
一、生产管理系统培训的工作流程
一个全新的生产管理系统（PMS）要想被广大管理人员和一线员工所熟悉和掌握，还需通过一
段时间的操作培训才能实现。为此，国网浙江省电力公司正式将 PMS 培训项目作为一个指令
性开发项目下达到了其下属的培训中心。由于 PMS 培训项目具有培训范围广、人数多、时间
长等特点；故培训中心各部门领导非常重视，精心挑选了 5位培训师组成了一个 PMS 培训团
队，专门来负责此项培训任务。PMS 培训团队根据培训质量管理体系建设要求和 ISO10015 企
业培训质量管理体系，仿照其培训工作流程图，创建了浙电生产管理系统培训工作流程图（如
图2所示）。【图 2.略】
图2中右边所示有四个阶段：确定培训需求阶段、设计和策划培训阶段、组织和实施培训阶
段、评估和考核培训阶段。但在实际工作中常将前两个阶段合称为培训项目开发阶段。下面先
对此培训项目的开发阶段、实施阶段和评估阶段进行简要回顾，最后再对其中的经验和教训进
行总结和反思。
——二、培训项目的开发阶段 企业管理手段的升级是最大的培训需求
根据浙电 PMS 培训工作流程的规划，项目启动后 PMS 培训团队中的部分教师随各地市局的业
务专家一起入驻软件开发公司，共同参与PMS 项目的软件开发过程。在 PMS 软件开发的同
时，我们其余准备参与培训的教师也着手进行 PMS 培训项目的岗位需求调查和分析。通过对
省公司运检部和各地市局生技部门的走访调查了解到省、地市一级的系统管理员及 PMS 高级
专职约 30 人，他们需要涉及系统的角色、权限的设置和综合管理。
县局级的系统管理员及 PMS 专职约 200 人，他们需要涉及系统的日常维护和应用管理。基层
的一线员工中需要使用 PMS 系统来进行流程管理和开票操作的主要为各生产部门的专职、主
管、班组长等骨干员工，全省约有4600 人。他们又可分为四大专业类别：主网输电类近800
人；主网变电类约600 人；配网供电类约2000 人；配网变电类约1200 人。可知，一个企业管
理手段的升级换代所产生的培训需求是很大的。
按照岗位需求调查和结果分析，PMS 培训团队根据不同培训对象的各自要求，并结合培训中心
的机房条件，拟定了开办六个类别培训班的培训计划；并分别撰写了各自的PMS 培训项目实
施方案。在计划开办的各类培训班中，除了面向地市局系统管理员的 PMS 高级管理员培训
班，是由开发 PMS 的软件公司派出技术人员来进行具体培训外；对其余的主网、配网各类培
训班，全部由 PMS 培训团队负责其培训课程、培训教材的开发，并完成各期培训班的教学实
施和培训考核。
——三、培训项目的实施阶段 围绕企业的生产需要来安排培训
摘要：
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电企生产管理系统培训的工作流程及项目开发实施“国家电网公司在十一·”“五发展规划中提出了在全系统实施信息化建设的SG186”工程。生产管理系统（ProductionManagementSystem，简称PMS）是其中的8大业务应用之一。生产管理系统通过企业局域网将输、变、配各生产管理部门和一线班组整合在一起；可实现各级管理部门的决策科学化，办公无纸化，生产部门的业务流程规范化，各类设备的管理、维护标准化，从而使电网生产部门的管理水平迈上一个新台阶。“在国网SG186”“工程项目通过了国家级评审后，浙江省电力公司的生产管理系统（简称为浙电PMS”“或PMS”）也加快了开发应用步伐。浙电PMS以企...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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时间：2023-04-05
