2008年人力资源管理外包研究主要问题
2008 年人力资源管理外包研究主要问题
自2003 年8月中国人民大学出版社翻译出版了世界上最早的一部全面介绍人力资源管理外包
原理、方法和技术的专着《人力资源管理外包策略》以来，我国学术理论界对于人力资源管理
外包理论进行了广泛地探讨并取得了许多积极成果。
当前，人力资源管理外包渐入爆发期，人力资源管理外包潜力凸现。
为了推动我国人力资源管理外包的理论研究和实践工作，笔者拟就国内学者们自 2004 年以来
对人力资源管理外包研究的几个主要问题：人力资源管理外包的动因、外包的理论基础、外包
的内容及方式、外包的风险及对策、外包的实施等五个方面加以综述与展望，以供人力资源管
理外包研究和决策时参考。
一、人力资源管理外包研究综述。
1. 人力资源管理外包的动因。
许多学者直接指出了企业实施人力资源管理外包的原因：
（1 ） 有的学者指出我国中小企业实施人力资源管理外包的动因主要表现在以下五个方面：获
得专业化的服务，提升企业管理水平；促进人力资源管理职能重组，实现业务流程再造；集中
资源聚焦核心业务，充分发挥自身优势；降低管理成本，提高人力资源工作效率；建立双赢的
战略伙伴关系，实现利益共享[1].
（2 ） 有的学者概述现代人力资源管理外包的主要驱动因素体现在为企业的成本、战略、服
务、运作方面创造价值[2]
（3 ） 有的学者认为人力资源管理外包直接驱动力在于企业规模精简；企业高速成长或衰退；
业务全球化；增强竞争力；结构重组[3].
（4 ） 有的学者概括人力资源管理外包的原因：人才市场化程度低；现代人力资源管理专业技
能的不足；身份制突破和企业用人自主权回归；企业成本竞争的压力；人力资源战略性的体现
[4].
（5 ） 有的学者则认为，人力资源管理外包最主要的原因是成本的压力；对专家服务的需求；
人力资源信息技术的影响；人力资源职能部门再造[5].
也有一些学者从实施人力资源管理外包能获得许多优势的角度阐述企业实施人力资源管理外包
的原因：
（1 ） 有的学者指出人力资源管理外包带给中小企业的优势：有助于中小企业留住优秀员工；
降低成本，节约时间，提高效率；集中资源聚焦核心能力；有效地降低人才招聘的风险[6].
（2 ） 有的学者探讨了人力资源职能外包的意义：
有助于企业核心竞争力的培养；降低成本；提高管理水平；提升人力资源部门的地位和调动人
力资源部门员工的积极性[7].
（3 ） 有的学者通过实证研究得出结论，认为化学工程企业实施人力资源管理外包，最终能节
约管理时间，降低管理成本，提高管理效率；能够提高员工的满意度，增强员工工作的积极
性；使公司人力资源部门自己的能力得到发展，有利于它建立学习型组织部门，分散公司的管
理风险，提高企业核心竞争力，推动公司的持续快速发展[8].
总之，从企业外部来讲，经济全球化的影响，信息技术的迅猛发展和企业竞争的加剧；从企业
内部来讲，企业所处的发展阶段、组织结构扁平化的趋势、人力资源管理职能重组的需要。
这二个方面的因素共同促进人力资源管理外包。
2. 人力资源管理外包的理论基础。
对人力资源管理外包的理论基础的研究主要有下述几种观点：
（1 ） 有的学者认为人力资源管理外包的理论渊源是交易费用理论和核心能力理论[9].
（2 ） 有的学者先是从交易费用理论、委托-代理理论、竞争战略理论、资源基础理论和核心能
力理论对物流外包的机理进行阐释，然后指出这些理论当然也适用于人力资源管理外包[10].
（3 ） 有的学者概述人力资源管理外包存在与发展的基本理论依据主要来自交易成本理论、企
业风险承担理论、专业分工理论、委托-代理理论和核心竞争能力理论等[11].
（4 ） 有的学者则对人力资源管理外包的基础理论进行了总结，认为除了劳动分工理论、比较
优势理论、价值链理论、木桶理论、交易费用理论、核心能力理论、委托-代理理论、竞争战
略理论、资源基础理论之外，人力资源管理外包的运作还涉及到社会交换理论、资源依存理
论、博弈理论、协同理论和企业生态竞争理论等一些基本理论[12].
总之，学者们认为人力资源管理外包运作的理论基础主要是核心能力理论、交易成本理论、委
托- 代理理论、竞争战略理论和资源基础理论，而其中最重要的则又是核心能力理论。
学者们认为，依据此理论，对人力资源管理工作来说，就是将重复的、基础性的、技术含量低
的、不具备特殊专长的人力资源管理业务外包出去，集中精力发展战略人力资源，努力培植自
身的核心能力，力求把自己的核心业务做精、做大、做强，赢得行业竞争优势。
3. 人力资源管理外包的内容及方式。
有的学者重点研究了人力资源管理外包的内容：
（1 ） 有的学者认为最适宜做人力资源管理外包的是医疗保险金、养老金、公积金、个人所得
税等的缴纳；其次是招聘；最后是培训外包[13].
（2 ） 有的学者指出目前中小企业人力资源管理外包服务的主要项目包括：员工招聘；员工培
训；福利和津贴；管理制度设计[14].
（3 ） 有的学者则认为人力资源管理外包内容一般包括：招聘外包；福利外包；薪酬外包；培
训外包；绩效管理外包；人力资源管理信息系统外包[15].
也有一些学者探讨了人力资源管理外包的内容及方式选择：
（1 ） 有的学者认为以下这些人力资源活动适合于外包：职位说明书编写，职位评价，薪资调
查，薪资方案设计，对管理人员做薪资方案培训，薪资发放等薪酬管理；建立计算机系统和维
护技术性人力资源信息系统等；制作委派成本预算、委派信和有关文件资料，外派人员的薪酬
和福利管理，对外派人员及其家属进行岗前引导培训等国际外派人员管理；管理人员继任计划
设计，向外安置人员，新员工岗前引导培训等组织发展；向政府有关部门提供各种与雇佣及社
会保障相关的数据和报告等；寻找求职者信息，发布招聘广告，进行招聘面试、预筛选、测
试、求职者背景审查及推荐人调查，开展雇员租赁等人员配置工作；技能训练，基层管理人员
培训，管理人员培训，安全培训，团队建设训练，计算机培训等培训工作。他们还认为人力资
源外包方式有：全面人力资源职能外包；部分人力资源职能外包；人力资源职能人员外包；分
时外包[16].
（2 ） 有的学者通过实证研究认为，化学工程企业的以下一些人力资源管理活动适宜部分外
包：大中专学生招聘，高级经营管理等特殊人才招聘，临时劳务人员招聘，国外施工人员的招
聘；职位评价和薪资调查，薪资发放，高级管理人员薪酬管理，福利管理；项目管理培训，施
工管理专业培训，国际经营管理和文化敏感性培训，创新能力和团队精神培训等[17].
摘要：
展开>>
收起<<
2008年人力资源管理外包研究主要问题自2003年8月中国人民大学出版社翻译出版了世界上最早的一部全面介绍人力资源管理外包原理、方法和技术的专着《人力资源管理外包策略》以来，我国学术理论界对于人力资源管理外包理论进行了广泛地探讨并取得了许多积极成果。当前，人力资源管理外包渐入爆发期，人力资源管理外包潜力凸现。为了推动我国人力资源管理外包的理论研究和实践工作，笔者拟就国内学者们自2004年以来对人力资源管理外包研究的几个主要问题：人力资源管理外包的动因、外包的理论基础、外包的内容及方式、外包的风险及对策、外包的实施等五个方面加以综述与展望，以供人力资源管理外包研究和决策时参考。一、人力资源管理外...
相关推荐
-
2024年党建工作要点工作计划5篇供参考
2023-12-16 999+ -
2025年专题生活会对照带头严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统一等“四个带头方面”个人对照检查发言材料4110字文稿
2024-12-21 999+ -
2025年医保局局长、科技局领导干部专题“四个带头”方面对照检查材料2篇例文（附：反面典型案例剖析情况）
2025-02-09 452 -
2025年国有企业党委书记、市总工会党组书记民主生活会“四个带头”方面对照个人检查发言材料2篇文(附：典型案例、上年度整改+个人情况)
2025-02-09 503 -
2025年市委组织部部长、教育局党委书记生活会“四个带头”个人对照检查发言材料2篇文(典型案例+个人事项)
2025-02-09 621 -
2025年市财政局党组书记、局长、市检察院党组领导班子对照“四个带头”方面生活会个人对照检视发言材料2篇文（含以案为鉴反思、以案促改促治方面）
2025-02-09 503 -
市检察院党组、市财政局领导班子2025年生活会对照“四个带头”方面检视发言材料2份文【含以违纪行为为典型案例剖析】
2025-02-09 460 -
2025年市财政局领导对照“四个带头”生活会检视发言材料2篇例文【含以违纪行为为典型案例剖析】
2025-02-09 580 -
单位领导班子2025年聚焦“四个带头”生活会对照检查材料2篇文(含：典型案例剖析反思、落实意识形态责任制)
2025-02-09 750 -
2025年镇党委副书记、市科学技术局领导班子生活会对照“四个带头”检视材料2篇文【含违纪行为典型案例分析】
2025-02-09 254
作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
价格：2光币
属性：5 页
大小：19.22KB
格式：DOCX
时间：2023-04-01
