2023年市国资委工作总结及2024年工作安排范文
2023 年市国资委工作总结及 2024 年工
作安排范文
一、2023 年总结
今年以来，市国资委坚决落实中央、省市决策部署，
以全面深化国企改革为抓手，指导支持国资国企积极投入
到全市稳大盘、促发展中来，以国资国企之稳助力全市经
济社会发展之稳。
（一）千方百计稳经营、扩投资。面对经济下行压力，
指导各企业按照既定生产目标，用好用足有关政策，积极
开拓新的增长点，确保质的稳步提升和量的合理增长。一
是经济运行保持合理区间。截至 11 月底，7户监管企业资
产总额 3300 亿元，较年初增长 5.6%；净资产 2106 亿元，
较年初增长 4.53%；上缴税费 23 亿元，同比增长
11.5%。前三季度，教育医疗、港口运营、商品销售、公
用事业等收入实现逆势增长。二是政府重点项目稳步推进。
*科技城、*火车站、*跨江大桥、*学校等一批重要民生项
目相继交付使用，*城市公园具备开园条件，保税物流中心
一线业务实现收入 8000 万元，三一智能装备项目生产线实
现落地，光伏项目正式入驻并实现试生产。三是招商引资
项目加快落地。*集团顺利与三峡集团合作实施城区污水系
统综合治理项目，引入投资 30 亿元；*新城腾“笼”换
“鸟”，*双碳、*精密、*封测等项目实质投产；统筹做好
*科创城、*产业园、*服饰园、*制造园等园区招商引资和
产业赋能，引进规模企业 20 余家。四是市场化产业投资初
现成果。*产业集群发展基金完成一期 70 亿元募资，*制造
业转型升级基金完成出资并进入实质运营阶段。已投企业
中*制药、*电子、*芯片成功上市，*药业、*光伏已提交
IPO，*节能等 4家企业完成辅导备案，9家企业拟于近两
年申报上市。
（二）聚精会神抓改革、提效益。紧紧围绕深化国资
国企改革目标任务，不断通过优化整合、开源节流、存量
去化等方式压降企业成本，提高企业效益。我市国企改革
有关做法荣获“年度十大改革典型案例”。一是系统集成
推进优化整合。按照“市级平台公司不超过 3家，县级平
台公司不超过 2家，区级平台公司不超过 1家”的规定，
将*集团和*集团并入市级国企进行实质管理。各区县重组
整合后普遍只保留1-2 家平台公司，整合后全市平台公司
户数从原来的 35 家减至19 家，压减比例44%。二是综合
施策压降成本费用。将人工成本、项目建设成本控制目标
纳入年度企业负责人综合业绩考核，进行严密监测。市属
监管企业减员 1600 人，企业人工成本同比减少 2亿元、
下降12%，累计完成投资 91 亿元，各类工程共审核核减
金额 9亿元，平均核减率 29%。三是多方发力加快存量去
化。共处置资产账面净值192 亿元，实现资产盘活收入 26
亿元。通过多方发力，企业效益指标持续抬升，监管企业
经营性资产报酬率较上年同期增加 0.35 个百分点，成本费
用利润率较上年增加 2个百分点。
（三）对标一流建机制、强治理。以高质量发展为目
标，全面开展对标一流管理提升行动，不断加强企业管理
体系和管理能力建设。一是健全公司治理机制。全面完成
董事会换届工作。出台《企业瘦身健体提质增效》《“三
重一大”决策制度》《职业经理人制度操作指引》《董事
会工作规则》和《董事会和董事工作评价》等指导性文件，
企业治理制度体系进一步健全。大力精简企业层级和数量，
*集团子公司已由138 家减至95 家，*集团“关停并转”
亏损子公司11 家，*集团管理层级全面控制在三级以内。
二是健全市场化运行机制。以三项制度改革为抓手，*集团
总部人数从 136 人降至91 人，中层干部编制由311 个核
减至212 个，岗位人员编制由1521 个核减至1281 个；*
集团集团总部人数由 126 人降至100 人，中层管理人员由
286 人压减至225 人；*公司在完成“事转企”工作中，重
点推动规划分院公司制改革。三是健全业绩考核机制。坚
持强激励硬约束，全面完成 2022 年度经营业绩考核，并严
摘要：
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2023年市国资委工作总结及2024年工作安排范文 一、2023年总结 今年以来，市国资委坚决落实中央、省市决策部署，以全面深化国企改革为抓手，指导支持国资国企积极投入到全市稳大盘、促发展中来，以国资国企之稳助力全市经济社会发展之稳。 （一）千方百计稳经营、扩投资。面对经济下行压力，指导各企业按照既定生产目标，用好用足有关政策，积极开拓新的增长点，确保质的稳步提升和量的合理增长。一是经济运行保持合理区间。截至11月底，7户监管企业资产总额3300亿元，较年初增长5.6%；净资产2106亿元，较年初增长4.53%；上缴税费23亿元，同比增长11.5%。前三季度，教育医疗、港口运营、商品销售...
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作者：weihai2016
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