电气有限公司内部环境分析,新疆天山铝业集团自备电厂电气操作人员的待遇和生活条件如何？...
电气有限公司内部环境分析,新疆天山铝业集团
自备电厂电气操作人员的待遇和生活条件如
何？...
电气有限公司内部环境分析
新疆天山铝业集团自备电厂电气运行人员待遇、生活...这个企业听起来很出名什么福利假期都
得工作真的各种借口不能实施各种理由让你努力工作让你吃哑巴亏美其名曰工厂初大小姐很忙
没时间照顾全是屁话，老板是个很狡猾的女人，尤其是老板一个负责下面领导的人只是个傀儡
您好，我今年签了新时达电气，请问您现在干的怎么...
我没听说过，但是电应该不难。祝您好运
新疆天山铝业集团自备电厂电气操作人员的待遇和生活条件如何？...
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电气有限公司内部环境分析范文
本文的目录导航:
[标题]东电股份有限公司发展战略研究
[第一章]提高企业战略管理水平简介
[第二章][东电股份有限公司外部环境分析/br/][第三章]
[第四章]电气公司战略选择
[第五章]企业战略的实施与控制
[第五章-参考文献]关于企业战略提升与优化结论的讨论
第3章TP 电气有限公司内部环境分析
3.1 TP 电气有限公司简介
TP 电气有限公司是一家民营企业，1999 年成立，注册资本 1亿元人民币，坐落于石家庄市高
新技术产业开发区，是一家专业从事高、低压电气产品的研发、制造、销售、服务于一体综合
性的高新技术企业，主要为电网、变电站、新能源、铁路、地铁等领域提供变、配电产品的设
计和制造等解决方案。企业技术能力突出，检测设备先进，产品生产实际经验丰富，生产过程
全面实行 ISO9000 质量管理认证体系。
近20 年的发展运营，企业生产的产品在专家指导和持续的技术研发下，工艺水平逐渐趋于完
善，产品生产规模和销售市场也在逐步扩大，已建成3万多平方米配备了国内一流装配及自动
化检测生产线的生产车间。
TP 电气有限公司 1999 年成立之初以柱上真空断路器研发起家；随着适应市场发展和企业的逐
步成长，2005 年收购省供电公司的多种经营公司，进军电力成套设备生产行业；2015 年以
后，着重研发、生产景观式箱式环网柜（开闭所）。
TP 电气有限公司拥有多种自主知识产权的研究体系，主营产品中多数是荣获过国家级、省部
“级技术奖项的高端产品，企业还拥有数百项技术专利，研发部先后被评为省智能电网配用电
” “ ”工程技术中心 、省企业技术中心 ,体现出 TP 电气有限公司在行业内的影响力。
TP 电气有限公司成立近 20 年，其发展历程如下：1999-2001 年为起步年，产品起步、管理起
步、科研起步；2002-2003 年为发展年，产品生产线大发展、产能大发展；2004 年为市场年，
扩大供销区域，产品多地销售；2005 年为提升年，产品提升、人才提升；2006 年为效益年，
产品质量、规模、市场、管理、研发全方面提升效益；2007 年为创新年，管理的创新、产品的
创新、市场的创新；2008 年为品牌建设年，搭建 TP 电气品牌体系；2009 年为品牌推广年，推
广TP 电气品牌、打造系列产品；2010 年为跨越年，经营跨越、资产跨越、品牌跨越；2011 年
为收益年，新产品、新营销、新收益；2012 年为文化建设年，经营文化建设、市场文化建设、
创新文化建设、人才文化建设、学习文化建设、质量文化建设、品牌文化建设；2013 年为转型
年，企业转型、研发转型、生产方式转型、市场转型；2014-2015 年为升级年，品牌影响力升
级、产业链优化升级；2016 “ ”年为再升级年， 十三五 规划的实施，结合前2年的升级经验，再
升级产品技术、产品类型，提升综合能力，初步打造现代化电气制造企业；2017-2018 年为突
破年，市场突破、管理突破、创新突破。经过多年的的积淀，TP 电气有限公司有实力、有能
力寻求更大的突破，追逐更大的梦想。
TP 电气有限公司发展历程如图 3-1 所示。
3.2 组织结构状况分析
TP 电气有限公司厂区总占地面积60 亩，生产厂房面积3.62 万平方米，企业的组织结构是总经
理总管，下设行政部、技术部、质检部、财务部、市场部、售服部、商务部、采购部、生产车
间共九个部门。
TP 电气有限公司的组织结构借鉴外资企业的短平快架构方式，缩短管理流程，提高管理效
率，以适应现代企业组织结构的发展趋势，为企业今后快速稳定的发展创造了基础条件。
TP 电气有限公司组织结构如图 3-2 所示。
企业发展最重要的是组织结构建设，企业的发展战略需要通过组织结构分解任务，来实现内部
管理和市场营销等多重目标，合理的组织结构能够为企业创造超值利润提供支撑。短平快的组
织结构能够快速应对市场变化，最短的时间内调整企业决策，并以最简洁的流程将变更后的决
策传达到组织结构的末端，立即开展执行工作，这是企业未来组织结构的发展趋势[24].企业实
力雄厚不能在电气机械和器材制造业市场上长久生存发展，只有快速掌握信息，将最新的动态
转换成执行力，才是企业发展的正确道路。企业管理的重要因素是执行力和创新，只有紧跟不
断变化的市场需求，才能更好的快速发展企业。
3.3 人力资源状况分析
TP 电气有限公司下设市场部、售服部、商务部三个部门负责销售和后期维修服务，采购部和
生产车间负责产品生产制造，技术部、质检部负责产品研发和检验，财务部和行政部是两个职
能部门。
3.3.1 员工学历结构分析
截至目前，TP 电气有限公司总共员工 103 人，其中拥有硕士及以上学历人员占总员工人数的
6.4%,拥有本科学历人员占总员工人数的42.3%,拥有大专学历人员占总员工人数的37.9%,拥有
高中和中专及以下学历人员占总员工人数的19.2%.
TP 电气有限公司经过近 20 年的经营发展，员工学历层次较企业成立之初有了不小的提升。
但是作为高新技术创新研发型企业，在高学历人才的引进和投入上，特别是拥有硕士、博士以
上学历的人才吸引上，与同行业其他优秀的企业相比还存在差距。员工学历结构如图 3-3 所
示。
3.3.2 员工岗位结构分析
技术类员工是 TP 电气有限公司现阶段的主要人员组成部分，占总员工人数的比重为64%;管理
类员工数量居第二位，占总员工人数的比重为23%;技能类员工数量居第三位，占总员工人数
的比重为13%.员工岗位结构如图 3-4 所示。
3.3.3 员工年龄结构分析
TP 电气有限公司内30-39 岁员工为 32 人，占总员工人数的比重为31%;29 岁以下员工为 57
人，占总员工人数的比重为55%;40-49 岁员工为 14 人，占总员工人数的比重为14%;员工平均
年龄为35.4 岁，人员结构相对年轻，富有朝气，同时还有经验丰富的骨干老员工做引导，人员
配置结构较为合理。员工年龄结构如图 3-5 所示。
企业现行外资企业的管理模式，主要工作量放在研发和工程设计上，多元化提升企业的核心竞
争力，群策群力，严谨而不缺乏活力。引进自动化的产品作业生产线，技术专利严格保密，对
非技术性的产品进行外包生产，对产品质量严格把控，充分达到企业生产效率和利益的最大
摘要：
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作者：闻远设计
分类：其它行业资料
价格：免费
属性：4 页
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时间：2023-08-22
