38861字硕士毕业论文大型建设项目成本管理与风险控制研究

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38861 字硕士毕业论文大型建设项目成本管理

与风险控制研究

论文概述：

本文旨在对施工公司施工的成本和特点进行详细的研究分析，论证整个施工过程当中可能出现

的风险性因素再利用风险管理原理对施工过程中的风险进行分析。

论文正文：

大型建筑工程项目成本管理及风险控制研究

摘要

随着我国社会经济高速发展，各个行业之间的竞争越来越激烈，当然在人口快速增长的同时，

对建筑业的需求也越来越高，施工企业的压力和竞争也与日俱增。施工企业由于所需要做的工

程的复杂性，所以必须从多方面来适应并且降低成本及风险。风险和成本部分由于涉及到多个

不确定的因素，所以一般施工企业普遍会存在高成本、低利润、高风险的问题。由于项目的开

发时一个十分复杂的活动，而这个活动中涉及到的关键性因素都具有强烈的不确定性，所以对

工程造价风险管理的研究项目就显得非常有必要了。本文旨在对施工公司施工的成本和特点进

行详细的研究分析，论证整个施工过程当中可能出现的风险性因素再利用风险管理原理对施工

过程中的风险进行分析，并且针对风险这一因素的识别、评估、处理、监控过程进行分析研

究。本文首先，对工程项目管理的基本理论进行阐述，从项目管理的起源、成功管理的基本概

念开始，逐渐分析工程项目成本的预测方法。其次，分析了工程项目成本控制的主要过程和方

法，从实施活动监测方面对活动的资金进行准确的核算的分析，对建筑工程项目的成本控制分

为准备阶段、施工过程阶段、竣工阶段，并且对成本控制的步骤和具体方法进行了分析。再

次，对基于过程的建筑工程项目成本进行研究，采用比较法、因素分析法等方法研究降低成本

的途径。并且通过分析施工造价风险管理制度，在保证工程完美完工的情况下尽可能对施工过

程当中的所有相关支出进行控制，尽可能地降低整个工程的风险和成本。最后，对某市建设集

团有限公司在成本管理方面进行了案例分析，分析了施工成本管理的具体案例，针对信息的处

理慢，反映不及时，准确性低等问题提出而来相应的解决方法。关键词: 建筑工程；项目成本

管理；基于过程管理； ABSTRACT

With rapid socio-economic development in China, increasingly fierce competition between the various

sectors, of course, rapid population growth at the same time, demand for construction is getting higher

and higher, increasing pressure and competition of construction enterprise. At the moment the

information society to create wealth that must be the adoption of a project\'s development rather than

the traditional production activities. Because of a very complex project development activities, and the

key factors involved in the activity with a sense of uncertainty, so the cost risk management research

project is very necessary.Construction company construction cost and features of this paper aims to

conduct detailed research and analysis, demonstrated risk factor that may arise throughout the

construction process using risk management principles in the process of analyzing the risks and

address the factors of risk identification, assessment, management, monitoring, process

analysis.Firstly, elaborates on the basic theory of project management, from the origins of the project

management, the successful management of basic concepts, progressive prediction method for analysis

of project cost. Secondly, the analysis process and method of construction project cost control, funding

for activities to implement the activity monitor for accurate accounting analysis, cost control of the

construction project is divided into preparation, completion of the construction phase, stage, and cost

control steps and methods of analysis. Once again, the study of construction project cost based on

process, by comparison, factor analysis method research on ways to reduce costs. And through

analysis of construction cost risk management system, in the case of completed works perfect as far as

possible to control the construction process of all related expenditures, minimize the risks and costs of

the project as a whole. Finally, the construction group co, a city on the cost management of case

analysis, analysis of construction cost management in specific cases, for slower information processing

do not reflect timely, low accuracy problems and corresponding solutions.KEY WORDS：Cost

management; Building works; Project cost management; Process management

第1 章绪论 11.1 研究背景与意义 11.2 国内外研究现状 21.2.1 国外研究现状 21.2.2 国内研究现

状21.3 本文研究内容 31.4 论文组织结构 4第2 章工程项目管理基本理论综述 52.1 现代项目管

理技术的应用 52.2 施工项目成本管理 52.3 工程项目成本预测 62.3.1 成本预测的过程 82.3.2 成

本预测的数学模型 92.4 定性预测方法 92.4.1 专家会议法102.4.2 德尔菲法102.4.3 主观概率法

112.5 定量预测方法 112.6 本章小结12 第3 章基于过程的工程项目成本控制 133.1 建筑工程项

目成本控制的定义 133.2 建筑工程项目成本控制的原则133.3 建筑工程项目成本的依据 153.4 建

筑工程项目成本的过程控制 163.4.1 前期准备阶段的成本控制 163.4.2 施工过程阶段的项目成本

控制 163.4.3 施工竣工结算阶段的成本控制 183.5 建筑工程项目成本控制的步骤和方法 183.5.1

施工成本控制的步骤 183.5.2 施工成本的过程控制方法 193.6 本章小结20 第4 章基于过程的建

筑工程项目成本分析 224.1 建筑工程项目成本分析的依据 224.2 建筑工程项目成本分析的内容

234.3 建筑工程项目成本分析 274.3.1 比较法 274.3.2 因素分析法 284.3.3 差额计算法 284.3.4 比

率法284.4 本章小结29 第5 章建筑工程项目成本风险控制 305.1 工程造价防范的意义 305.2 工

程造价风险的类型及识别 315.2.1 工程造价风险的类别315.2.2 工程造价风险的识别 315.3 建筑

工程项目成本管理的内容和步骤 325.4 工程项目成本管理模型 335.5 工程风险防范的措施与策

略365.5.1 投标阶段工程造价风险控制 365.5.2 施工阶段的工程造价风险控制 365.5.3 竣工结算

阶段的工程造价风险控制 375.6 本章小结37 第6 章建筑工程项目成本管理案例设计396.1 A 项

目成本管理的分析 396.2 A 工程项目风险评估结论 466.3 A 项目成本管理的实施 476.3.1 改进A

项目组织机构476.3.2 A 项目成本管理的岗位责任 486.3.3 A 项目成本的过程控制 506.3.4 A 项目

成本控制方法 526.4 本章小结53 结论54 参考文献56 致谢59

第1 章绪论

1.1 研究背景与意义从根本上来说，项目管理就是通过采取相关措施来保证项目达到其总体目

标，包括费用、质量以及时间目标等[1-6]。因此，对于项目管理的方法和理论的探讨与研究具

有重要的意义，他不仅可以提高我国的项目管理水平，还可以直接的提高经济效益，同时优化

资源的配置。工程项目管理是项目管理中最常见的一种，一般的工程项目管理就是在一定的成

本投入的情况下，通过相关决策的实施来形成固定资产的一次性任务过程[7,8]。它是一个极为

繁杂的系统工程，不仅需要大量的人力、财力和物力，同时还需要成本与时间的投入[9-12]。

所以，工程项目管理是一项极具挑战性的工作，需要发挥人的创造力。具体来说，工程项目管

理是在一定程度下的约束中实现既定目标的过程，期间需要内在的计划组织、协调控制

[13,14]。而且随着我国的经济建设不断飞速发展，工程项目管理的方法和理论在众多学者的探

索者不断完善，但是在目前我国的经济仍然处于初级阶段，受资金和资本的限制上不能很好地

发展，这就需要针对如何提高投资效益、保证项目的质量以及更好的服务于社会发展等问题进

行详细具体的研究[15-17]。所谓工程项目管理，经过长达四十年的研究，它已经发展成为一门

管理型学科。在这四十年的探索过程中，人们通过结合实际情况，不断地研究项目管理的方法

和理论，进而应用于实践[23-25]。这对于促进世界各国的经济发展具有十分重大的意义，而通

过对国内外的各种项目管理方法、理论和模式进行研究，通过相互比较，这有利于促进我国的

经济发展与进步。当今的信息社会中的财富创造途径与方式，已经从早期的生产活动逐渐转变

为项目开发为主的模式。这种开发与实施的过程是一个十分复杂的社会活动，其中牵涉许多经

济关系等不确定因素，通过对工程项目管理方法与理论进行研究，为规避各种问题带来的项目

工程损失提供理论和实践的指导也十分有意义。当前，我国项目管理研究还处于初级阶段。这

也导致对于建设工程项目的分析与管理还很不完善。这也说明建设工程项目管理研究需要进一

步加强。一方面由于工程项目本身具有的投资大、工期长以及实施过程中的诸多不定性因素的

存在，项目工程管理方法和理论的研究是需要不断创新的，在发展中不断创新，适应新形势下

的社会发展。另一方面，当前我国的国情使得国内外在此类问题的研究存在很大的差距，我国

的工程项目管理方法和理论的研究还需要不断地创新。因此，本文研究的其目的在于进一步强

化我国工程项目管理，进而推动我国社会经济更快更好的发展。

结论

施工成本管理是在保证工期和工程质量满足合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费

用，通过计划、组织、控制和协调等管理活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用

的一种科学的管理活动，它主要通过技术手段（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和

管理（如施工组织管理）活动达到预定目标，实现盈利的目的。施工项目成本管理是以施工项

目为对象，以价值规律为指导，以成本预测、计划、控制、核算、分析和考核为内容，运用一

系列的专门手段和方法，对施工项目的生产经营活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济

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38861字硕士毕业论文大型建设项目成本管理与风险控制研究论文概述：本文旨在对施工公司施工的成本和特点进行详细的研究分析，论证整个施工过程当中可能出现的风险性因素再利用风险管理原理对施工过程中的风险进行分析。论文正文：大型建筑工程项目成本管理及风险控制研究摘要随着我国社会经济高速发展，各个行业之间的竞争越来越激烈，当然在人口快速增长的同时，对建筑业的需求也越来越高，施工企业的压力和竞争也与日俱增。施工企业由于所需要做的工程的复杂性，所以必须从多方面来适应并且降低成本及风险。风险和成本部分由于涉及到多个不确定的因素，所以一般施工企业普遍会存在高成本、低利润、高风险的问题。由于项目的开发时一个十分...

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