实行人力资源柔性管理的重要性及方法
实行人力资源柔性管理的重要性及方法
“ ” “ ” “首先，先理解什么是 柔性管理 ，柔性管理是相对于 刚性管理 提出来的概念，他强调的是 以
”人为本 ，依据单位共同的价值观和文化、精神氛围进行人性化的管理方式，从而把单位的组
织意志转化为员工的自觉行为的管理模式，这种管理模式的最大特点就是不依靠外力（单位的
规章制度、上级的发号施令、奖惩制度），它是依靠人自身的特点，比如人的内在潜力、人的
主动性、人的创造精神，来激发出每个人的这些潜质，使每位员工身心得到放松，为单位的不
断开拓创新、取得同行业的竞争优势贡献出自己的力量。
一、人力资源柔性管理的内涵
以各种企业的规章制度来进行企业人力资源管理的刚性管理模式在企业管理的初期对企业的管
理起到了很大的作用，它的管理方式与之前的企业管理方式相比更加的科学，这种制度在发展
过程中，它的弊端渐渐地显现出来了，这种模式是以企业制度为根本的出发点，忽略了员工的
主管能动性，常会使得员工的积极性不高，特别是在当今这个强调以人为本的社会里，它已经
不能够满足我们现实的需要了，这是就要建立一套适应现实，能够挖掘人的潜力的人力资源管
理模式。当然柔性管理也有它的局限性，比如它的管理模式比较宽松，具有很大的灵活性，如
果在实际的员工管理过程中处理的不好，就会造成公司的人力资源管理混乱，所以人力资源的
柔性管理，是不依赖于固定的组织结构来进行人力资源的管理，它是随着实际情况的变化而变
化的，它是一种比较快捷灵活的人力资源管理模式。
二、柔性管理的特点以及必要性
由上文可知，柔性管理不以公司的制度为基准，而是以人为管理核心，以人为本，将人的内心
需求作为人力资源管理的核心，刚性管理是以各种规章制度作为企业员工的管理核心，柔性管
理更强调的是员工的内心要求，从员工的切身需要出发，挖掘出员工的内在的潜力，使得每位
员工心理需求同企业的需求相结合，将企业的发展目标、文化融入到每位员工的内心，成为员
工的自觉意识，当然，每位员工就是一个个体，每个个体他们的文化背景、心理需求、社会经
历等方面存在差异，他们的目标和行动也是不尽相同，企业的目标就是将员工的目标和行动统
一于企业的目标和行动，刚性管理通过各种规章制度实现了这种统一，但是这种统一是非常短
暂的，如果想要通过柔性管理来实现这种统一，就必须长时间坚持不懈，当企业的发展战略与
员工的意识相协调时，员工就会把企业的发展目标、规范转变成自觉意识，形成自觉行为，对
企业和员工的有很大的影响。
传统的人力资源管理是以制度为核心，而现代的人力资源以人的主观意识为核心，强调人的重
要性，采用具有人性化的管理模式，这种模式主要是靠员工主观因素，必须要充分的了解每位
员工的兴趣爱好、能力特长、智商、情商等等，然后再用计算机进行数据的处理，将员工的人
生价值与企业本身的发展利益相结合，让员工在企业中找到满足感和存在感，这样既可以实现
员工的个人价值也可以使员工在企业中找到归属感，可以让企业员工能够自觉的去为企业进行
服务，最大限度的发挥自己的聪明才智为企业的未来发展出谋划策。在现在以及未来的社会
中，人才是社会发展进步的核心要素，人才也是一个企业形成同行业竞争优势的一个巨大的筹
码，在一个企业中常常把人力资源的重要性放在首位，它是评价一个企业综合实力的核心要
素，如何更好的进行人力资源管理，我认为最重要的一点就是施行以人为本的经营理念，实行
人力资源的柔性管理在发挥员工主观能动性和提高企业综合竞争实力上面具有重要的作用。实
行柔性管理的企业和员工在遇到企业外部环境巨大变化时能够快速的调整以适应当前的这种环
境，伴随着社会的快速发展，我们的企业也常常面临着环境变化的威胁，实行柔性管理可以使
企业在非常激烈的市场竞争中，进行合理的资源调配以达到在竞争中立于不败的局面。
三、柔性管理在企业人力资源管理中的作用
人的创造性在过去的刚性管理中受到很深的压抑，而现代的柔性管理正好能够激发出人的创造
性和主观能动性，柔性管理的本质就是着眼于人，以人为本为核心，使员工的自身意志与企业
的意识统一起来，使员工充满工作热情，将员工的积极性发挥到极致。现在，企业的发展速度
越来越快，社会环境的变化也越来越快，如果有一天企业与企业外部的环境变化不适应，那么
企业就会在激烈的行业竞争中失去竞争优势，从而被市场所淘汰，而在柔性管理模式下，在外
部环境发生变化时，员工和管理者就不必拘泥于规章制度的条条框框，对市场的变化做出快速
反应，做出能够适应变化的战略决策，为企业的未来发展抢得先机。
在信息快速发展的时代，人们的生活需求也越来越丰富，这就要求企业必须要提高它的生产能
力和生产效率，在过去的刚性管理模式下，以企业的生产规章制度为生产核心，渐渐的使企业
的产品单一化，不能够满足人们多种多样的生活需求，这样也限制了企业本身的生产能力的发
展，在这种情况下，就必须要改变传统的生产管理方式，实行大规模、柔性的生产模式，来更
好地满足市场对产品的需求，如果要改变成这种生产模式就必须把从前的刚性管理模式转变为
柔性管理模式，这时候企业的重要工作就是对员工的心理和行为的规律有很好的把握，从而深
层次的激发出员工的创新能力，实现企业的个性化的生产需求。
当然柔性管理的核心就是以人为本，倡导人性化的管理方式，但是实行这种管理并不代表人力
资源的管理者不作为，人力资源管理者的主要职责就是制定出一套合理、科学部署和明确目标
的柔性管理体系，这种体系包含许多重要的内容，包括建立一套完善的民主管理机制，要注重
各层管理层与员工的沟通交流，努力构建和谐的企业文化氛围，在管理时注重人性化，建立员
工的帮扶制度，企业帮助员工解决工作和生活中遇到的员工无法解决的问题，对于生活方面有
困难的员工要完善企业内部制度，尽可能地为员工解决个人和家庭的困难，为员工排忧解难，
让员工消除了家庭的后顾之忧，更好地为企业发挥自己的聪明才智，为企业贡献自己的价值。
四、人力资源柔性管理的方式
一家企业要想成为一家能够在激烈的市场竞争中能够做出快速反应的企业，就有必要实行柔性
化管理，提高企业的柔性化管理水平需要不断提供本企业员工的素质，首先就必须要提高人力
资源管理者的水平，未来的社会企业是一个进行个性化生产、实行柔性管理的现代化企业，作
为企业的管理人员需要有很强的专业素养、拥有先进、精湛的技术，在管理上树立先进的柔性
化的理念，要有终身学习的观念，加强对本专业领域的整体发展方向的把握，及时掌握该领域
的发展动态，通过定期进行进修和学习，不断吸收先进的柔性管理方法，为企业的管理者提供
制定企业适应市场变化的战略目标和管路目标的现实依据。
在当今的企业管理中，要想取得成功肯定离不开团队协作，建立一支灵活反应的高效的柔性管
理团队，这样企业的管理者接受市场反馈信息更为方便快捷，做出相应的战略决策，另一方面
团队资源能够根据市场环境的变化进行快速重组和新建，从而将有限的资源会发挥到最大。
五、结语
进入新世纪以后，全球的资本、资源、技术、人才在全球的资源配置的流动速度加快，企业突
破了国家和地域的限制，人力资源的柔性管理越来越受到重视，它突破了传统刚性管理的固定
组织和制度的限制，更好地适应了时间和外部环境变化，符合当今时代的要求。
参考文献：
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[5] 白玉.浅谈企业人力资源的柔性管理[J].福建轻纺，2011（，1）：51-53.
知识拓展：柔性人力资源管理：一种新的人力资源管理模式
随着市场经济的深入发展和知识经济时代的到来，企业的内部和外部环境都发生了巨大的变
化：无边界组织和虚拟组织的出现、企业组织结构趋向扁平化、信息技术的广泛应用、环境的
不确定性和复杂性增加等等，所有的这些变化都给企业提出了很大的挑战，要求企业具备非常
强的灵活性和对环境的应变能力。而传统的刚性人力资源管理模式中对所有员工采用统一模式
进行管理、仅要求员工具备岗位要求技能、统一工作时间等措施已经越来越不适应企业发展的
需要。企业必须找到能够管理和激励员工的最有效的方式以保持自己的核心竞争力。在这种背
“ ”景下，柔性人力资源管理模式应运而生。柔性人力资源管理模式是强调 以员工为中心 ,基于企
业战略进行的灵活多变的管理方式。柔性人力资源管理有利于满足员工的高层次需要，因而能
深层次地激发员工的工作动机，最大化地提高员工满意度和凝聚力。此外，柔性人力资源管理
模式的运用还可以在很大程度上提升组织的效率。因此可以说，柔性人力资源管理模式会成为
人力资源管理未来发展的方向。
一、柔性员工系统
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实行人力资源柔性管理的重要性及方法“”“”“首先，先理解什么是柔性管理，柔性管理是相对于刚性管理提出来的概念，他强调的是以”人为本，依据单位共同的价值观和文化、精神氛围进行人性化的管理方式，从而把单位的组织意志转化为员工的自觉行为的管理模式，这种管理模式的最大特点就是不依靠外力（单位的规章制度、上级的发号施令、奖惩制度），它是依靠人自身的特点，比如人的内在潜力、人的主动性、人的创造精神，来激发出每个人的这些潜质，使每位员工身心得到放松，为单位的不断开拓创新、取得同行业的竞争优势贡献出自己的力量。一、人力资源柔性管理的内涵以各种企业的规章制度来进行企业人力资源管理的刚性管理模式在企业管理的初期对...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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时间：2023-08-20
