现代人力资源管理基础理论详细介绍全文
现代人力资源管理基础理论详细介绍全文
道格拉斯·麦格雷戈（Douglas Mcgregor）把对人的基本假设作了区分，即 X理论和 Y理论。X
理论认为：人们总是尽可能地逃避工作，不愿意承担责任，因此要想有效地进行管理，实现组
织的目标，就必须实行强制手段，进行严格的领导和控制。Y理论则是建立在个人和组织的目
标能够达成一致的基础之上。Y 理论认为，工作是人的本能 ,人们会对承诺的目标做出积极反
应，并且能够从工作中获得情感上的满足；员工在恰当的工作条件 下愿意承担责任。
不同的理论假设对于人力资源管理 实践具有不同的含义：X理论要求为了实现有效的管理，实
现企业的目标，应当采取严格的人力资源管理措施，进行严格的监督和控制。Y理论则要求管
理实践要满足人们的成就感、自尊感和自我实现 感等需求。
在80 年代具有重大影响的《Z理论》的作者威廉·大内，通过大量的企业调研在其着作中提出
“了Z ” “ ”型组织 的理论。他认为： 提高生产率 的关键因素是员工在企业中的归属感和认同感 ,
因此，企业应实行民主管理 ,即职工参与管理。他的理论是在行为科学的 X理论、Y理论之
后，对人的行为从个体上升到群体和组织的高度进行研究，认为人的行为不仅仅是个体行为，
而且是整体行为。Z理论的要点是：长期的雇佣；相互信任的人际关系，员工相互平等；人性
化的工作条件和环境，消除单调的工作，实行多专多能；注重对人的潜能 细致而积极地开发和
利用；树立整体观念，独立工作，自我管理。Z 理论为以人为本 的思想提供了具体的管理模式
, 以人为本的员工管理 模式的关键在于员工的参与。
二、激励-保健理论
激励- 保健理论是美国心理学家 赫茨博格（Frederick Herzberg）提出的。他认为员工对待工作
的态度很大程度上决定着任务的成败。按照赫茨博格的理论，导致工作满意的因素和导致工作
不满的因素是有区别的。这些导致工作不满的因素成为保健因素，而那些带来工作满意感的因
素成为激励因素。当导致工作不满的保健因素得到改善时，员工的不满感降低，但也是仅此而
已。要想真正激励员工努力工作，必须重视激励因素，只有这些因素才会真正增加员工的满意
度.
赫茨博格的激励保健理论对于人力资源管理具有现实意义，因为员工的激励问题是人力资源管
理实践的核心问题。因此，改善保健因素，而重视激励因素必然有助于充分发挥人力资源管理
调动组织成员积极性和创造性的功能。
三、马斯洛 的需求层次理论
马斯洛（Abraham Maslow）提供了一个人的需求层次模型，他认为人的需求是具有不同层次
的，一个层次需求的满足会引致更高层次的需求。
马斯洛的需求层次模型
自我实现；自尊需要；社会需要；安全保障需要；生理需要。
他认为，人们在较高层次的需求得到满足之前首先要满足较低层次的需求。人们的需求层次从
底层到顶层包括人的生理需要、安全保障需要、社会需要、自尊的需要以及自我实现的需要。
另外，不同人的需求层次因个人情况也存在着差异。
马斯洛的需求层次模型对于人力资源管理实践的意义在于：它要求在人力资源管理实践中，人
力资源管理实践要实现对员工的激励必须考虑人的不同需求，通过满足员工不同层次的需求来
激发员工工作积极性，获得员工对企业的认同感和归属感，从而使员工能够把个人需要同企业
目标 联系在一起。
四、霍桑 研究
该研究开始于1924 年，是在西方电器公司的霍桑工厂中进行的。最初研究目的是检查不同的
照明水平对工人生产率的影响。他们建立了实验组和对照组，实验组被给予不同的照明强度，
摘要：
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现代人力资源管理基础理论详细介绍全文道格拉斯·麦格雷戈（DouglasMcgregor）把对人的基本假设作了区分，即X理论和Y理论。X理论认为：人们总是尽可能地逃避工作，不愿意承担责任，因此要想有效地进行管理，实现组织的目标，就必须实行强制手段，进行严格的领导和控制。Y理论则是建立在个人和组织的目标能够达成一致的基础之上。Y理论认为，工作是人的本能,人们会对承诺的目标做出积极反应，并且能够从工作中获得情感上的满足；员工在恰当的工作条件下愿意承担责任。不同的理论假设对于人力资源管理实践具有不同的含义：X理论要求为了实现有效的管理，实现企业的目标，应当采取严格的人力资源管理措施，进行严格的监督和控...
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