现代人力资源管理基础理论详细介绍全文
现代人力资源管理基础理论详细介绍全文
道格拉斯·麦格雷戈(Douglas Mcgregor)把对人的基本假设作了区分,即 X理论和 Y理论。X
理论认为:人们总是尽可能地逃避工作,不愿意承担责任,因此要想有效地进行管理,实现组
织的目标,就必须实行强制手段,进行严格的领导和控制。Y理论则是建立在个人和组织的目
标能够达成一致的基础之上。Y 理论认为,工作是人的本能 ,人们会对承诺的目标做出积极反
应,并且能够从工作中获得情感上的满足;员工在恰当的工作条件 下愿意承担责任。
不同的理论假设对于人力资源管理 实践具有不同的含义:X理论要求为了实现有效的管理,实
现企业的目标,应当采取严格的人力资源管理措施,进行严格的监督和控制。Y理论则要求管
理实践要满足人们的成就感、自尊感和自我实现 感等需求。
在80 年代具有重大影响的《Z理论》的作者威廉·大内,通过大量的企业调研在其着作中提出
“了Z ” “ ”型组织 的理论。他认为: 提高生产率 的关键因素是员工在企业中的归属感和认同感 ,
因此,企业应实行民主管理 ,即职工参与管理。他的理论是在行为科学的 X理论、Y理论之
后,对人的行为从个体上升到群体和组织的高度进行研究,认为人的行为不仅仅是个体行为,
而且是整体行为。Z理论的要点是:长期的雇佣;相互信任的人际关系,员工相互平等;人性
化的工作条件和环境,消除单调的工作,实行多专多能;注重对人的潜能 细致而积极地开发和
利用;树立整体观念,独立工作,自我管理。Z 理论为以人为本 的思想提供了具体的管理模式
, 以人为本的员工管理 模式的关键在于员工的参与。
二、激励-保健理论
激励- 保健理论是美国心理学家 赫茨博格(Frederick Herzberg)提出的。他认为员工对待工作
的态度很大程度上决定着任务的成败。按照赫茨博格的理论,导致工作满意的因素和导致工作
不满的因素是有区别的。这些导致工作不满的因素成为保健因素,而那些带来工作满意感的因
素成为激励因素。当导致工作不满的保健因素得到改善时,员工的不满感降低,但也是仅此而
已。要想真正激励员工努力工作,必须重视激励因素,只有这些因素才会真正增加员工的满意
度.
赫茨博格的激励保健理论对于人力资源管理具有现实意义,因为员工的激励问题是人力资源管
理实践的核心问题。因此,改善保健因素,而重视激励因素必然有助于充分发挥人力资源管理
调动组织成员积极性和创造性的功能。
三、马斯洛 的需求层次理论
马斯洛(Abraham Maslow)提供了一个人的需求层次模型,他认为人的需求是具有不同层次
的,一个层次需求的满足会引致更高层次的需求。
马斯洛的需求层次模型
自我实现;自尊需要;社会需要;安全保障需要;生理需要。
他认为,人们在较高层次的需求得到满足之前首先要满足较低层次的需求。人们的需求层次从
底层到顶层包括人的生理需要、安全保障需要、社会需要、自尊的需要以及自我实现的需要。
另外,不同人的需求层次因个人情况也存在着差异。
马斯洛的需求层次模型对于人力资源管理实践的意义在于:它要求在人力资源管理实践中,人
力资源管理实践要实现对员工的激励必须考虑人的不同需求,通过满足员工不同层次的需求来
激发员工工作积极性,获得员工对企业的认同感和归属感,从而使员工能够把个人需要同企业
目标 联系在一起。
四、霍桑 研究
该研究开始于1924 年,是在西方电器公司的霍桑工厂中进行的。最初研究目的是检查不同的
照明水平对工人生产率的影响。他们建立了实验组和对照组,实验组被给予不同的照明强度,
摘要:
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现代人力资源管理基础理论详细介绍全文道格拉斯·麦格雷戈(DouglasMcgregor)把对人的基本假设作了区分,即X理论和Y理论。X理论认为:人们总是尽可能地逃避工作,不愿意承担责任,因此要想有效地进行管理,实现组织的目标,就必须实行强制手段,进行严格的领导和控制。Y理论则是建立在个人和组织的目标能够达成一致的基础之上。Y理论认为,工作是人的本能,人们会对承诺的目标做出积极反应,并且能够从工作中获得情感上的满足;员工在恰当的工作条件下愿意承担责任。不同的理论假设对于人力资源管理实践具有不同的含义:X理论要求为了实现有效的管理,实现企业的目标,应当采取严格的人力资源管理措施,进行严格的监督和控...
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作者:闻远设计
分类:社科文学类资料
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时间:2023-08-20

