企业人力资源配置的原则、存在的问题及对策
企业人力资源配置的原则、存在的问题及对策
“运用当下最流行的一句话来说就是 ，21 ”世纪最缺的是什么，最缺的是人才 。现如今，市场竞
争日益激烈，面对同样水平的竞争公司，不能在财力、物力方面压倒对方，那就用人才，每个
人都有适合他的岗位，只有把他放到适合的岗位才能大放异彩，全面地提高企业的核心竞争力
提高企业的发展水平。
1 人力资源配置中存在的问题
(1)浪费人才。许多公司都存在浪费人才的现象，就是常说的大材小用，盲目地追求学历，往往
“ ”使一些 有学历、没能力 的人身居高层，而真正有能力的人没能用到大处，只是在一些价值较
偏低的岗位工作，造成了资源的极大浪费。
(2)人才不足。随着经济形势的一片大好，各类私有企业如同雨后春笋争先冒出，造成了人才难
求的局面，再加上生存环境较差，经济效益不高，很难招收到真正的人才。另外，有的领导本
身就没有很好的文化底蕴，将一些真正的人才埋没在普通的岗位。
(3)专业不对口。本身就不熟悉自己岗位的情况，再加上公司不能够定期地给职员进行培训，不
能很好地学习最新的知识，这就造成了职员一直不能很好地熟悉本职位的工作要求。
2 管理人员管理理念落后
(1)东西方有着很大的文化差异，这是毋庸置疑的，但在企业管理上核心的观念都是相同的。都
需要制定长远的发展规划。其中最主要的就是人力资源方面的规划。在经济快速发展的大环境
下，私营企业迅速占领了国内经济的半壁江山，各企业求贤若渴，但面对人才市场的人才也只
能望梅止渴。因为一些企业家只相信自己的经验，管理理念落后，不能笼络人才。缺乏对人才
重要性的认识。公司就是他的一言堂，不能听取他人的意见，不让职员去作重要的事情。缺乏
一套完整的人才管理制度。
(2)人才配置不合理，企业内部不够团结，内耗严重，这在我国是普遍存在的现象。人才配置不
合理，职员之间相互拆台。各部门之间互相推诿，处理事务的速度无法恭维。尤其是家族企
业，任人唯亲，缺乏人才，缺少长期规划。
(3)职员利益无法保障。很多民营企业无法保障职工的利益，为吸引人才，有些私营企业制定了
一系列的福利发放制度和工薪奖励制度。但是缺少相对应的绩效考核制度。为防止员工跳槽，
有些企业故意克扣职员的工资。
(4)员工前途不明朗。有的企业因留不住人才，辛苦培养出的人才流出，就放弃了人才的培养。
职员缺乏培养，不能够很好地发展。
企业文化不够浓厚，公司老总只是单纯地认为企业文化就是建设一些活动设施，建立职工活动
中心，缺乏对人才的认可。
3 企业中人事部门存在的问题
(1)忽略开发。在我国劳动力剩余一直是一个很大的问题，但整体素质不高。大量潜在的人才等
着各企业去发现、去挖掘。许多大型跨国公司的 CEO 很注重员工的培训,重视对在职员工的定
期培训。而在我国许多企业则不注重员工的培养，许多工作不能传达下去，即使交由员工处
理，也有很大的可能不能完成，最后导致了公司的经济效益不大。
(2)对管理者的素质要求不高。国内的管理还不成熟，在很大程度上我们要借鉴国外的先进经
验，在国外，首先要对管理者进行培训，接着才是对员工的培训。而在国内，我们的许多企业
只注重对员工进行培训，管理者的素质和知识储备总体来说跟员工相差无几。管理者的好坏直
接影响着公司的正常运转，关系到企业能否在日益激烈的竞争环境中生存与发展。
4 企业人力资源配置的原则
摘要：
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企业人力资源配置的原则、存在的问题及对策“运用当下最流行的一句话来说就是，21”世纪最缺的是什么，最缺的是人才。现如今，市场竞争日益激烈，面对同样水平的竞争公司，不能在财力、物力方面压倒对方，那就用人才，每个人都有适合他的岗位，只有把他放到适合的岗位才能大放异彩，全面地提高企业的核心竞争力提高企业的发展水平。 1 人力资源配置中存在的问题(1)浪费人才。许多公司都存在浪费人才的现象，就是常说的大材小用，盲目地追求学历，往往“”使一些有学历、没能力的人身居高层，而真正有能力的人没能用到大处，只是在一些价值较偏低的岗位工作，造成了资源的极大浪费。(2)人才不足。随着经济形势的一片大好，各类私有企...
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