西安市临潼区导游薪酬的体系设计

3.0 闻远设计 2023-08-20 90 4 14.54KB 2 页 2光币
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西安市临潼区导游薪酬的体系设计
  0 引言
薪酬管理作为人力资源管理的核心内容,是旅游企业微观运作上的最基本问题。建立一整套合
理有效的薪酬体系不但能有效激发临潼区导游员的积极性与主动性,促进导游员为实现组织目
标而努力,提高临潼区旅游业的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住
一支素质良好并具有较强竞争力的导游队伍。西安市临潼区导游薪酬设计目的在于从薪酬优势
上吸引和保留优秀的导游人才,以适应临潼旅游业可持续发展的战略目标,缓解利益冲突,建
立和谐的劳资关系。
    1 西安市临潼区导游薪酬设计原则
在进行导游薪酬体系设计时,企业必须充分考虑其自身经济实力,以激发员工的积极性和创造
性为目标,建立科学合理的导游薪酬体系,以便更好地推动企业发展,提升其经济效益。西安
市临潼区导游薪酬设计原则主要有:
1.1 合法性原则 按照国家 《导游人员管理条例》和《关于进一步加强全国导游队伍建设的若干
意见》的有关规定,建立合法、公平、透明的导游薪酬体系。要求临潼区内的导游服务中心、
旅行社、旅游景点要与导游签订合法的劳动合同,为导游办理相关保险,保障导游的各项基本
权益,以促使临潼区旅游业健康发展。
1.2 战略导向性原则 将导游薪酬体系建设与区旅游业长远发展战略相结合。即薪酬体系的建设
不仅仅是为了满足导游个人的利益需要,更重要的是应把目光放在旅游业整体和长远利益上。
薪酬体系的建立只是为区旅游业发展起到支撑的作用。只有集体的利益得以实现,才能保证个
体利益得到满足。这样的价值标准形成才是薪酬设计的最终目的。
1.3 内部一致性原则 内部公平包含两个方面:一是横向公平,即在临潼区导游行业中,不分旅
行社导游、景点导游还是导游服务中心一律采用统一的薪酬指标。二是纵向公平,即一个导游
现在的薪酬和将来薪酬应该随着个人的成长和对旅游业所做的贡献而起伏,而不是无论是否努
力薪酬都是定不的。
1.4 性原则 实现导游薪酬设计的激要使得薪酬结满足大多数导游的需
要。对导游个人而是要使得个人在不提高自身业务能和服务质量后能得到相应的
酬。对导游队而是要使得导游都有提高薪酬的空间。激导游着来,不
提高自身的价值,从而有机会得到更回报
1.5 经济性原则 薪酬设计的经济性原则意指在设计薪酬过程中重点考虑区旅游业自身发展的
点和区内各旅游企业支能力。所经济旅游业收入扣除非人工用和成本,要能
起所有从业人员的薪酬并有盈余,这样才能支撑区旅游业的可持续发展。
    2 西安市临潼区导游薪酬设计策略
合临潼区旅游业的发展战略规合了导游业性质以旅游业中在的各种恶连锁
应,并结合薪酬设计的原则。对导游薪酬设计的定采高薪略和高性薪酬
略两个方面。
2.1 高薪根据旅游行业成本、高益以导游业目前存众多 隐收入
实行高薪导战略。从而可以有效地提高导游的积极性,可以通过增加导游收入降低因
益冲突引发的各客投诉
2.2 性薪酬根据导游的业性质和(职业不定性、收入定性、季节性、
动性、自应采用高性薪酬。高性薪酬略包含定部分薪酬主要指基本工资
动薪酬主要指能工资和效工资。这薪酬略具有强的激性,其中效工资是
薪酬略的主要组成部分,基本工资非常次要的地,所非常低也就在薪
摘要:

西安市临潼区导游薪酬的体系设计 0 引言薪酬管理作为人力资源管理的核心内容,是旅游企业微观运作上的最基本问题。建立一整套合理有效的薪酬体系不但能有效激发临潼区导游员的积极性与主动性,促进导游员为实现组织目标而努力,提高临潼区旅游业的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好并具有较强竞争力的导游队伍。西安市临潼区导游薪酬设计目的在于从薪酬优势上吸引和保留优秀的导游人才,以适应临潼旅游业可持续发展的战略目标,缓解利益冲突,建立和谐的劳资关系。  1 西安市临潼区导游薪酬设计原则在进行导游薪酬体系设计时,企业必须充分考虑其自身经济实力,以激发员工的积极性和创造性为目标,建立...

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