中国企业人力资源薪酬管理现状、问题及对策

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　　 1　我国企业人力资源薪酬管理的现状和存在的问题

1.1 薪酬分配方式不合理

现今大部分企业的薪酬分配方式不够合理，存在着较为严重的问题：1. 大部分的企业是按照上

岗人员的等级层次来进行薪酬的分配，忽视了员工间的岗位差异，让那些积极性较高的员工产

生了挫败心理，觉得自己的付出不能得到相应的回报。2. 薪酬分配方式也存在不公平现象，它

并没有将员工的工作业绩作为依据，来合理的进行薪酬分配。3. 对于那些从事技术方面的员工

来说，工资普遍较低，如果他们不能做到行政级别，工资将维持在原始的水准，难以提升，从

而导致员工对工作失去热情。

1.2 制度结构上存在问题

由于我国企业的人力资源管理体制建立的时间较短，它所使用的技术手段也较为落后。大部分

企业的人力资源薪酬管理体制还不是很完善，没有将薪酬体制融入到企业的发展战略中去，目

前的薪酬体制普遍与员工绩效相关联，然而仅仅以员工的业绩作为参考依据来进行工资的分

配，是不能满足多种级别的员工的工资需求。但大部分企业的薪酬制度是人事部门来制定的，

并且严格遵守着上级领导的指示来分配员工的薪酬。

1.3 政府过多的干预

我国政府机构对部分国有企业造成了过多的干预，尤其是在控制企业员工薪酬管理方面更为显

着，政府机构采取各种手段来控制企业的工资总额，尤其是对于一些私有企业，通过这种工资

总额包干手段来对其进行干预。甚至存在部分地区的我国企业人力资源薪酬管理研究果成杰秦

皇岛港股份有限公司第三港务分公司 066000 政府机构对企业内部员工的薪酬分配也造成干

预，导致企业失去了自主能力，给企业的发展带来不利的影响。

　　 2　我国企业人力资源薪酬管理问题的对策措施

2.1 使员工参与到薪酬的分配中

虽然我国企业人力资源薪酬管理得到了很好的发展，也取得了很大的进步，但还是不能与发达

国家相比，发达国家中大部分企业的薪酬管理都会邀请员工共同参与，从而使管理人员可以更

好的了解员工对企业薪酬管理的一些意见和看法，并将他们提出的好想法或是好的改进措施作

为参考依据，来改善薪酬管理工作。

使其能够满足大部分员工的需求，从而提高员工对工作的热情，使他们更效忠于企业。倘若不

允许员工参与到薪酬管理中，那么员工对薪酬存在的异议也不能得到处理，从而导致他们的工

作热情和态度都大大受损。所以在制定企业薪酬管理制度的过程中，要邀请部分员工参与其

中，并站在员工的角度来分析他们提出的问题。

并且准许员工参与到薪酬制度的制定中，也加强了管理人员和员工之间的交流和沟通，拉近了

他们之间的距离，增强了彼此的信任度。通过准许员工参与企业薪酬管理中，也是反馈员工对

企业薪酬管理看法的最佳方式，同时也使得企业薪酬管理工作更加完善，使制度中存在的不足

得到改善。

2.2 “ ”构建以人为本的薪酬体制

要建立一套合理的薪酬管理体制，并遵守以人为本的原则，管理人员要对下属进行充分的了

解，要站在他人的角度思考问题。在设计薪酬管理体制时，要区分员工劳动力的差异，对员工

实施不同的管理形式，对那些工资较低的员工采取提高奖金的方式，以提高他们的积极性；对

那些工资较高的员工开展更多的教育培训工作，从而更好的提高他们的专业知识理论；而对于

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摘要：

中国企业人力资源薪酬管理现状、问题及对策　　1　我国企业人力资源薪酬管理的现状和存在的问题1.1薪酬分配方式不合理现今大部分企业的薪酬分配方式不够合理，存在着较为严重的问题：1.大部分的企业是按照上岗人员的等级层次来进行薪酬的分配，忽视了员工间的岗位差异，让那些积极性较高的员工产生了挫败心理，觉得自己的付出不能得到相应的回报。2.薪酬分配方式也存在不公平现象，它并没有将员工的工作业绩作为依据，来合理的进行薪酬分配。3.对于那些从事技术方面的员工来说，工资普遍较低，如果他们不能做到行政级别，工资将维持在原始的水准，难以提升，从而导致员工对工作失去热情。1.2制度结构上存在问题由于我国企业的人力资...

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