民营企业人力资源管理的现状及改革对策
民营企业人力资源管理的现状及改革对策
1 民营企业人力资源管理的目的和意义
1.1 民营企业人力资源管理的目的.企业发展的首要资源,也是核心资源就是人力资源,它是企业生
产力发展的关键因素,保障了企业制定正确的经营战略和实施能够顺利的进行.而企业想要能够
长远的发展,离不开对人才的培养,因此企业人力资源管理所要做的就是把人力资源吸引到企业
中来,以此增强员工的工作积极性,激发他们的潜能,真正发挥每个人的作用,真正为企业服务.
1.2 民营企业人力资源管理的意义.人是知识、信息、技术等资源的载体,所以当代企业管理要以
人为中心.人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的相互交流也是人力资源的比拼.与一些国有企
业和外资企业相比,我国民营企业还存在一定的差距,这就是为什么需要民营企业重视人力资源
管理以及加强人力资源管理的工作.据相关资料显示, 我国民营企业的平均寿命周期一般在 3-5
年,这就成为摆在我国民营企业长远发展道路上的一个巨大障碍.因此民营企业为了使企业更加
迅速的发展,就需要获取优秀的人才,这也是顺应人力资源发展的新趋势,也是根据自身的优势,将
有利资源整合到一起,并采取合理有效的措施来加强人力资源管理.企业要想在激励的市场经济
中获胜并提高效益,以此不断完善人力资源管理是必须要做的.
2 民营企业人力资源管理的现状
由于我国民营企业受历史因素的制约起步较晚,但通过改革开放三十年的发展已取得了十分重要
的成绩,在国民经济中起到至关重要的作用.民营企业的迅速发展,以此保障我国的经济增长的速
度,对优化所有制结构起到了一定作用,同时解决了大量就业问题,保证了社会稳定.但是,随着企业
的不断发展,民营企业在自身管理和发展上的弊端也逐渐暴露出来.许多民营企业在引进人才的
方式方法上缺乏合理性和科学性.企业的人才引进是一项严谨有序的工作,但由于种种原因民营
企业在进行人员招聘时存在以下一些问题:
2.1 对人力资源管理缺乏正确认识.由于管理人员素质问题,导致了人力资源管理工作太过随便.国
内很多学者曾对民企人力资源管理的现状做了一些详细的研究,并分析出不足之处.而民企人力
资源管理相对其他企业有以下几点优势:组织快捷,管理相对简单,对人才的选用相对不繁琐,易齐
心协力.聂雪强和齐德华认为,民企人力资源管理存在的问题有:人员流失快,人才队伍不够稳定;
激励制度对绩效的考核的随意性较高,无法做到物尽其用人尽其才,对绩效的考核无法客观有效
的体现;鼓励制度相对混乱,无法做到真正的人才资源管理.
2.2 绩效评估缺乏统一的标准.企业在进行人力资源管理及内部培养人才的时候,需要和其他各项
工作关系紧密联系,这样才能发挥重要的作用,但是在实际的民企中进行绩效评估考核的时候缺
乏相应的标准.主要体现在以下几点:①认为绩效评估就是绩效管理.但是这种错误的认识导致的
结果就是企业过于重视结果,却忽视了在过程中对人才的培养与人才的激励.②绩效评估不够公
正公开.民企大多都是家族式的人力资源管理模式,这就导致绩效评估中受到人情关系等人为因
素的干扰性非常大,就使得员工在非正常的渠道上获得利益,而非靠工作的成绩.因此,在一定程度
上打击了企业努力工作员工的积极性.
2.3 企业人力资源管理理念存在错误与漏洞.尽管民营企业对人力资源管理的重要性的认同感逐
渐从认识层面转移到实际操作的层面上,但是由于实际操作与理想化的想法有巨大的差距,在管
理理念上与投资理念也往往不一致,就导致企业人才储备与公司的战略背道而驰.因此,在市场竞
争环境不断发生变化和企业逐渐步入稳定成长期后,由于人才流动性较大,就导致民营企业对人
力资源的投资比较慎重.由于企业发展较快,就导致对人才需求量加大,而现在企业在进行人才选
择的时候,更多是从人才市场招聘.目前,国内的许多民营企业还不能够将人力资源投资真正作为
企业基础性投资看待.
3 民营企业人力资源管理问题产生的原因.
我们可以根据企业对现有人力资源管理方面的问题进行分析,以此来制定相应的对策.其中,贾峰
认为我国中小型民营企业出现人力资源管理问题的主要原因有:客观原因是中小民营企业自身
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民营企业人力资源管理的现状及改革对策 1 民营企业人力资源管理的目的和意义1.1民营企业人力资源管理的目的.企业发展的首要资源,也是核心资源就是人力资源,它是企业生产力发展的关键因素,保障了企业制定正确的经营战略和实施能够顺利的进行.而企业想要能够长远的发展,离不开对人才的培养,因此企业人力资源管理所要做的就是把人力资源吸引到企业中来,以此增强员工的工作积极性,激发他们的潜能,真正发挥每个人的作用,真正为企业服务.1.2民营企业人力资源管理的意义.人是知识、信息、技术等资源的载体,所以当代企业管理要以人为中心.人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的相互交流也是人力资源的比拼.与一些国有企业和外...
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