企业人力资源重要模块规划实施的有效措施
企业人力资源重要模块规划实施的有效措施
一、人力资源管理的重要意义
人力资源管理在企业竞争中发挥着重要作用，当今世界市场竞争越来越激烈，众多企业开始进
行人才战略的实施，通过人力资源的优势来增强企业的核心竞争力，以此成为市场竞争中的胜
利者。我国在近几年也提出尊重人才、尊重劳动、尊重创新，开始强调人力资源在企业中的重
要地位，但是就目前来看，我国企业在人力资源管理方面存在很多问题，部分企业把人才战略
仅仅当做是人员的管理，没有正确的认识到人力资源的重要性，因此难以做出正确的人才战
略，难以发挥人力资源管理的有效性。良好的人力资源管理能够促进企业的发展，提高企业的
核心竞争力，从而扩大企业的发展空间，让企业在市场竞争中占据有利的地位。
二、人力资源重要模块规划实施的有效措施
人力资源的重要模块主要包括招聘模块、培训模块、职业生涯设计模块、激励模块及其评估模
块，每种模块的规划实施都直接影响着人力资源的管理工作，关系着企业的发展方向，因此企
业要做好模块规划实施工作，促进企业的发展。
1.招聘模块的规划实施。要做好招聘模块的实施工作，首先就必须要了解招聘条件。从招聘条
件来说，招聘主要是为了促进公司的发展，提升公司的京津效益，对原有的人才进行选拔或引
进外部人才，对外招纳新的血液，弥补原先团队中不足的地方，使公司员工各司其职，各得其
所。因此，企业在招聘前要调研清楚公司需要什么样的人才，什么样的人才才更适合这个职
位，并通过胜任力模型来掌握该岗位的任职资格，以此来加强招聘的有效性。胜任力模型对岗
位所需要的知识、技能都有明确的提示，所以在招聘中企业缺乏不了胜任力模型的运用。从招
聘实施来看，招聘通常被定义为两种方式，即对内方式和对外方式。采取哪种方式要结合公司
的运营状况、岗位的需要等其他因素来判定，不能盲目地进行选择与实施。当企业急需某一类
人才，并且该类人才在企业内部比较缺失，在这种情况下，我们可以运用对外方式来招聘优秀
人才，除此之外，企业涉足到陌生的市场，为了满足新开发的市场人才需求，可以对外展开招
聘。企业内部招聘通常用于一般短缺的人才，企业某个岗位发生短缺现象，企业可以从员工中
进行选拔或者个人提拔来满足岗位的需求[1]。内部人员大都比较熟悉企业的环境，不需要花费
时间去适应新的环境，从而能更好地进入工作状态；对于企业来说，企业能够更好地了解员工
的优点和缺点，能够根据员工的特点来合适地安排工作岗位，增强招聘实施的成功率。但是内
部招聘也存在很多不足之处，比如内部人数有限，很有可能在企业外部存在更能适合岗位需求
的人，从而导致员工和岗位的区配度降低，难以实现人力资源管理的有效性。
2.培训模块的规划实施。培训是当前企业发展和个人发展必经的过程，社会发展的步伐越来越
快，时代对企业和个人不断提出了新的要求，为了满足社会的需求，企业就要加强培训，定期
对员工进行教育，来适应时代的发展。当企业缺乏优秀人才的时候，企业便会通过培训来锻炼
和提升某些员工的职业技能和职业素养，从而使员工符合岗位的需要，填补人员缺失。培训一
般有两种方式，外部培训和内部培训。外部培训主要是指邀请专家进入企业对员工进行培训，
以此来扩大员工的眼界，改变员工的思想，充实员工的知识，主要侧重于思想上的改变。而内
部培训主要是指企业派遣内部优秀人才对某些员工进行培育，传授相关经验和相关技能，主要
偏重于专业技能，与外部培训不同。在培训的过程中，企业要制定科学的培训制度和合理的考
核标准，从而严格要求被培训的员工，对于培训人员企业也要加以一定的管理，要求培训人员
本着认真负责的态度，如果发生懈怠的现象，公司管理者要根据公司规定，让培训人员担负一
定的责任。
3.职业生涯设计模块的规划实施。职业生涯设计是企业根据公司员工的个人特点、兴趣爱好和
职业能力等因素，并在此基础上结合公司的发展计划，来给员工制定一条科学的职业道路。为
了做好职业生涯规划，企业要多留意员工自身的优点和缺点，并且关注员工曾经创造的工作成
就，除此之外，还要把个人爱好和公司发展结合起来，从而设计职业生涯规划，如果忽略了其
中的任何一点因素，那么这次的职业生涯规划便不是成功的规划，不仅会影响个人的前途，还
会严重阻碍企业的发展前景[2]。另外，在规划职业生涯的同时，企业还要根据员工的人人诉
求，通过客观的能力评估来帮助员工认清自己，给予员工正确的指引和导向，选择合适的发展
道路，提高岗位需求与个人能力的相配度。一般企业的上升通道都是渐进的，可以让员工明确
自己的努力方向，使其满足晋升的要求，但是这些会阻碍员工其他方面的创新，打消员工工作
的积极性和主动性，未来双轨制晋升模式还值得探讨。
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企业人力资源重要模块规划实施的有效措施 一、人力资源管理的重要意义人力资源管理在企业竞争中发挥着重要作用，当今世界市场竞争越来越激烈，众多企业开始进行人才战略的实施，通过人力资源的优势来增强企业的核心竞争力，以此成为市场竞争中的胜利者。我国在近几年也提出尊重人才、尊重劳动、尊重创新，开始强调人力资源在企业中的重要地位，但是就目前来看，我国企业在人力资源管理方面存在很多问题，部分企业把人才战略仅仅当做是人员的管理，没有正确的认识到人力资源的重要性，因此难以做出正确的人才战略，难以发挥人力资源管理的有效性。良好的人力资源管理能够促进企业的发展，提高企业的核心竞争力，从而扩大企业的发展空间，让企业...
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作者：闻远设计
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