煤炭企业人力资源规划存在的主要问题与应对建议
煤炭企业人力资源规划存在的主要问题与应对
建议
通过对企业内部人力资源的合理规划，能够实现人力资源效率的整体提高。企业人力资源规划
管理首先需要制订合理的规划计划，在此基础上要对人力资源规划的实施进行控制，通过必要
的修订之后，使得规划能够适应企业的发展。煤炭企业人力资源规划的工作内容主要包括规划
本身的制订以及规划的实施两个方面，人力资源规划管理措施的实施只有从这样两个角度出
发，才能做好对应管理工作，促进企业在市场竞争中获得优势。
一、人力资源规划概述
人力资源规划包括广义与狭义两个层次。其中，广义的人力资源规划就是在对企业将来人力资
源供求状况进行分析的基础上，制订与之适应的行动计划以及评估方式，实现人力资源管理工
作的条理性。狭义的人力资源规划则是针对企业人力资源行动计划的具体分析，包括员工的聘
用计划、岗位分配计划等。从涵盖范围来讲，狭义的人力资源规划属于广义人力资源规划中的
一部分，通常包括这样三项基本内容：
1.人力资源规划是一种管理预测行为
从企业长远持续发展的角度来讲，人力资源的更新以及开发在人力资源管理工作中占有十分重
要的地位。当企业基于产品销售以及市场需求表现良好时，企业需要扩大生产规模，这时就需
要通过人力资源规划增加员工的聘用和吸收；当企业预计产品会滞销、市场萎缩时，将需要缩
小生产规模，甚至停止类似产品的生产，这时人力资源规划就会采取裁减员工以及实施工作重
心转移等策略。因此说人力资源规划属于一种预测行为，且会随着时间、环境的变化而变动，
需要基于企业人力资源需求情况而对资源的供求进行动态调整，最终实现人力资源供需的动态
平衡。
2.人力资源规划的方式
人力资源规划工作是基于供求关系的预测，形成完善的人力资源政策。因此，对人力资源供求
关系进行预测，是做好人力资源规划工作的前提。在人力资源规划过程中，要根据企业的实际
情况，采取科学可行的有效手段对人力资源需求进行预测，不能依靠猜测的方式想当然预测，
更不能脱离企业实际。
3.人力资源规划必须适应企业的发展战略
具体就是在人力资源规划过程中要以实现企业组织目标为根本，服从组织基本目标，这是人力
资源规划的根本。在具体的实施过程中要充分发挥内部人员的组织积极性和创造能力，通过关
注员工在精神、物质等方面的实际需求，改善员工职业及职业发展规划方面的问题，使得企业
和员工的发展同时得到提升，实现最终的双赢局面。
二、煤炭企业人力资源规划存在的主要问题
1.规划理念较为落后
规划理念是指引煤炭企业人力资源规划的依据，但煤炭企业当前人力资源规划理念相对落后，
主要表现在规划方向偏差以及规划层次不足等方面。例如，在规划工作中没有给予企业长期的
发展战略目标，在结合人力资源基本结构的基础上不能对企业人力资源结构进行调整，使得人
力资源的管理措施及设计规划执行力度不足，不利于人力资源管理水平的提高。
2.缺乏有效的绩效考核制度
当前，煤炭企业的工薪及报酬体系不能完全做到公平公正，这主要是因为激励体制较为欠缺、
覆盖范围不够广泛而造成的，导致不能利用深度的考核和执行力度来使得人力资源规划措施得
以有效执行。
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煤炭企业人力资源规划存在的主要问题与应对建议通过对企业内部人力资源的合理规划，能够实现人力资源效率的整体提高。企业人力资源规划管理首先需要制订合理的规划计划，在此基础上要对人力资源规划的实施进行控制，通过必要的修订之后，使得规划能够适应企业的发展。煤炭企业人力资源规划的工作内容主要包括规划本身的制订以及规划的实施两个方面，人力资源规划管理措施的实施只有从这样两个角度出发，才能做好对应管理工作，促进企业在市场竞争中获得优势。 一、人力资源规划概述人力资源规划包括广义与狭义两个层次。其中，广义的人力资源规划就是在对企业将来人力资源供求状况进行分析的基础上，制订与之适应的行动计划以及评估方式，实现...
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作者：闻远设计
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