企业负责人业绩考核制度与薪酬管理制度探讨
企业负责人业绩考核制度与薪酬管理制度探讨
客观而言，个人的积极性、能动性与创造性的程度是能够直接影响其个人在组织活动当中的行
为效率。所以，从本质的角度上看待管理这个问题，那么管理的积极理论和约束理论便是需要
将个人目标与组织目标达成共识，共利共赢，从而实现两者的利益最大化。一个企业的负责人
可谓是整个企业持续发展的核心主体，更是企业成败兴衰的关键所在。所以，探寻科学有效的
企业负责人业绩考核机制与薪酬管理机制，可谓是提升企业核心建设的关键所在，对于促进企
业未来可持续发展有着至关重要的现实意义。
一、业绩考核制度与薪酬管理制度主要实施模式
在企业内部开展业绩考核和薪酬管理工作，其宗旨便在于想要调动企业负责人员的工作积极性
与执行性，从而提升企业的经营管理水平，为完成上级传达的各项考核目标提供一个可靠的保
障。
一般来说，实施企业业绩考核制度与薪酬管理制度的主要方法有以下几点：
其一，分组化实施，个性化管理。为了更加科学合理地评估企业负责人员的经营业绩水平，避
“ ”免出现 一刀切 的不良现象，应当依照企业负责人个人的职责工作而制定年度工作目标的考核
评估标准，然后与其签订目标责任书，根据不同的考核目标内容制定不同的相应分值，真正实
现个性化与差异化的考核；其二，严格、公平的进行考核。企业的负责人其业绩考核应当采取
定量与定性相结合的方式，将定量作为考核的主要原则。定量与定性的评价全部实行百分制，
而比分则采取 7:3 计入考核的总分值内；其三，考核过程应当程序规范，严格做到客观公正。
首先，企业考核领导小组的组长应当召集全小组的成员对企业负责人的定性、定量得分情况进
行统一的审核与汇总，从而形成企业负责人考核制度得分。其次，企业考核领导小组的组成应
当将其得分情况递交给董事长或者总经理进行综合的平衡，然后反馈给各个企业负责人。最
终，企业考核领导小组将经过企业各个负责人确认过的考核结果经过集团企业党政联席会议研
究的确认后，再提交给董事会进行考核的最终审议确认。
二、业绩考核制度与薪酬管理制度实施效果分析
自企业负责人开始实施业绩考核制度与薪酬管理制度至今，企业内部良好地实现了四个方面的
提升：其一，企业负责人的积极性与能动性有了明显的提升。通过依照专业以及部门的责任制
分工规划进行企业的综合制度考核，客观全面地拉开了企业负责人彼此之间的收入与利润分配
的差距，良好地调动了企业负责人的工作积极性与执行性，为上级下达的各项考核制度目标的
完成提供了强而有力的保障；其二，企业的经营业绩有了非常明显的提升。某企业的负责人在
实施了业绩考核制度与薪酬管理制度后，连续四年都被上级主管部门评定为 A级优秀企业，并
且企业的净利润额与净资产收益率水平都得到了非常显着的提高；其三，企业的价值创造水平
有了非常明显的提升。2012 年企业的经济增长的完成值超出了预计目标的 24 个百分点，相较
于2011 年，共提高了50.2 个百分点；其四，企业的科学发展水平拥有了非常明显的提升。业
绩考核模式与薪酬管理体系的改革与创新措施，都将激励和约束作为了核心重点，从而不断地
创新、完善企业内部的机制体系，为企业的建设发展提供了更为良好的新途径。
三、紧扣企业发展绩效导向，在实践中着力解决好五大问题
第一，要通过科学合理确定绩效目标、进一步完善绩效商谈沟通机制、进一步加强过程考核、
注重风险防控、强化激励约束等手段，完善绩效目标管理机制。第二，要通过经营效果分析、
业绩利润认定、适时启动任期绩效考核、确保考核信息真实可靠等手段，把当期和任期、主观
和客观结合起来，合理评价经营业绩。
第三，要强化考核结果的应用。考核结果要服务于领导决策；要及时实施绩效辅导；要反映领
导班子的经营能力；要有效实施薪酬激励。
摘要：
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企业负责人业绩考核制度与薪酬管理制度探讨客观而言，个人的积极性、能动性与创造性的程度是能够直接影响其个人在组织活动当中的行为效率。所以，从本质的角度上看待管理这个问题，那么管理的积极理论和约束理论便是需要将个人目标与组织目标达成共识，共利共赢，从而实现两者的利益最大化。一个企业的负责人可谓是整个企业持续发展的核心主体，更是企业成败兴衰的关键所在。所以，探寻科学有效的企业负责人业绩考核机制与薪酬管理机制，可谓是提升企业核心建设的关键所在，对于促进企业未来可持续发展有着至关重要的现实意义。 一、业绩考核制度与薪酬管理制度主要实施模式在企业内部开展业绩考核和薪酬管理工作，其宗旨便在于想要调动企业负...
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