煤炭企业人力资源管理问题的解决措施

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煤炭企业人力资源管理问题的解决措施
着我国经济水平的不断发展与进步,对煤炭资源的需求量也不断增加,因此加剧煤炭企业行业竞
争压力.煤炭企业要在激烈的行业竞争中获得有利地位,在国家经济不断发展中保证企业长期稳
定的可持续发展,需要不断加强、完善企业管理效率与水平,提升员工整体综合素质,创建高质高
效工作团队.面对煤炭企业人力资源管理当前存在的诸多限制性因素,企业需要转变自身管理理
,不断学习先进人力资源管理技术,与时俱进应用现代化管理技术,并加强对人力资源管理的监
督力度,才能不断提高员工综合素质与工作效率,提升煤炭企业的人力资源管理水平,在激烈的行
业竞争中保持长久的优势地位,不断为国家经济发展提供稳定可靠的资源支持.
    一、煤炭企业人力资源管理中存在的问题
我国煤炭企业的人力资源管理,主要包括对煤炭井下工作人员、井上辅助人员与机关人员的管
.由于井下工作人员工作具有一定危险性与艰巨性,对工作人员的工作专业性与综合素质要求
较高[1]; 井上辅助人员为煤炭企业的一线员工,负责对生产经营进行辅助性工作,要求工作人员具
有较高的工作效率; 井上机关人员则主要负责企业的经营管理,对工作人员的思想文化素质要求
较高,工作人员需要具备全面的经营管理知识与业务技能[2].现阶段我国煤炭企业的人力资源管
理具有层次化、经济化与阶级化特点,按照不同性质、隶属关系划分成为多个职责部门,人力资
源管理工作较为复杂,企业整体人力资源管理水平较低.
目前我国煤炭企业人力资源管理中存在诸多限制性因素,影响企业管理水平与员工的工作效率,
主要包括以下几点:
第一,煤炭企业人力资源管理缺乏系统性的管理理念.煤炭企业作为劳动密集型企业,基层工作人
员的思想道德素质与文化程度水平参差不齐,企业人力资源管理的理念落后,对企业文化精神的
渗透力不足,无法达到全面有效的人力资源管理[3]; 第二,煤炭企业人力资源管理缺乏创新性的管
理制度.目前大多煤炭企业仍沿用传统的中央管理自上而下的管理模式,对人力资源的管理较为
分散,造成许多部门与工作人员冗杂,无法集中井下、井上工作人员的工作力量,工作人员的整体
工作效率难以提升; 第三,煤炭企业人力资源管理考核监督力度较弱.目前煤炭企业的人力资源管
理中对员工的激励制度不够完善,无法通过监督考核制度激励员工的工作积极性,员工缺乏激励
制度刺激工作动力,导致整体工作效率与员工的综合素质水平难以提升.
    二、煤炭企业人力资源管理问题的应对策略
( ) 管理理念转变,渗透煤炭企业文化精神
煤炭企业的人力资源管理优化,首先需要转变自身的管理理念,树立以人为本的先进管理理念,
煤炭企业的人力资源看作企业最为重要的生产成本.由于现阶段我国煤炭资源的人力资源成本不
断增加,煤炭行业竞争力不断激烈化,煤炭企业面临人员流失的严峻危机.因此,煤炭企业需要积极
转变传统的管理理念,在企业人力资源管理中开展人本管理措施,动工作人员的工作积极
,重员工的劳动付出与基本权益,建立完善的员工利制度,并对难职工定期走访"送温暖".
实际管理中煤炭企业需要重员工的劳动付出,与员工建立良好的合作关系,员工的视角
人力资源管理,日常工作中定期举办员工兴趣活,员工乒乓球、员工羽毛球
、企业联欢会等,活跃煤炭企业部的日常工作氛围,并以此现有效的人本管理目的.
煤炭企业人力资源管理中需要建立良好的企业形象,基层井下工作到井上的辅助与机关工作
,深入渗透煤炭企业的企业文化.企业文化增强企业员工凝聚力的重要保,煤炭企业应当不
断创新建煤炭企业文化,造员工同的价值观体系,并在煤炭企业文化中合经济念、
场观念、效益观念、竞争念、创新念、质量念、念、人才化的文化
,明确企业文化建心价值,才能够动员工的积极性,员工在煤炭企业工作中体
[4].煤炭企业的企业文化建设还需要时学发展为导,重全面发展煤炭企业经
济利与精神文,在人力资源管理中不断渗透煤炭企业文化,凝聚煤炭企业全体员
工的力量,优化煤炭企业的核心价值体系,提升煤炭企业的行业竞争力.
( ) 管理制度创新,优化人力资源管理效率
摘要:

煤炭企业人力资源管理问题的解决措施着我国经济水平的不断发展与进步,对煤炭资源的需求量也不断增加,因此加剧煤炭企业行业竞争压力.煤炭企业要在激烈的行业竞争中获得有利地位,在国家经济不断发展中保证企业长期稳定的可持续发展,需要不断加强、完善企业管理效率与水平,提升员工整体综合素质,创建高质高效工作团队.面对煤炭企业人力资源管理当前存在的诸多限制性因素,企业需要转变自身管理理念,不断学习先进人力资源管理技术,与时俱进应用现代化管理技术,并加强对人力资源管理的监督力度,才能不断提高员工综合素质与工作效率,提升煤炭企业的人力资源管理水平,在激烈的行业竞争中保持长久的优势地位,不断为国家经济发展提供稳定可...

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