新危机下煤炭企业人力资源管理创新的措施
新危机下煤炭企业人力资源管理创新的措施
现代企业人力资源的管理就是要依据人力和物力的变化来对人力进行合理的分配和培训，从根
本上保持人力与物力达到最完美的结合，保障公司或者企业获得最大的效益。对于人力资源的
管理还应该达到素质的管理，即从思想上和主观意识上以及心理上进行一定的管理，从而培养
出企业想要的人才，充分发挥人才的主观意识。
对于煤炭企业的人力资源管理而言，当前正面临着严峻的形势。近两年，我国煤炭市场形势骤
然剧变。煤炭市场凸显库存增加、市场滞销、价格下行、货款回收迟缓等问题。已历时两年的
“ ”煤炭行业的 寒冬 还未显示出一丝暖意。弱市下的煤炭企业正面临煤炭销售难、财务费用大
增、还贷压力加大、融资困难、现金流极度趋紧等问题，很多煤炭企业采取了各种各样的降低
“ ”生产成本的措施应对目前的 寒冬 。而人力资源管理方面的成本缩减措施也是目前绝大多数煤
炭企业所采取的常用手段，比如裁员、降薪、控制出勤率等。在如此严峻的情况下，煤炭企业
如何应对形势的变化，改变管理模式，努力创新求变是摆在煤企面前的一个重要课题。
一、当前煤炭企业人力管理的主要问题
第一，人力资源管理观念落后。传统煤炭企业作为劳动密集型企业，对于人力资源管理的认识
还不够。一些煤炭企业认为人力资源管理即为传统人事管理，为适应企业发展需要再有所完
善。传统概念上的人事管理，职能范围较为单一，主要局限于企业人事安排和调动、员工的工
资奖金发放、按照企业领导的安排完成各项工作任务等等，并且没有建立起人力资源服务意
识。在人力资源管理的具体操作上，对于企业发展并没有充分地认识，更不会思考自身的职业
规划，因此，对于人力资源管理也不会有更高的要求。企业在人力资源管理方式上，因人设
岗，并行使职权论资排辈。这种不具备现代企业的观念模式，使得企业员工的质量不断下降，
并无法客观地做出绩效评价，使得人力资源的核心竞争力无法充分地发挥出来。
第二，没有建立起完善的薪酬管理制度。传统煤炭企业的人力资源上管理模式较为粗放，没有
建立起相应的薪酬管理体系，绩效考核上也不够健全。此外，在市场经济环境的冲击下，煤炭
企业员工的观念意识也发生了改变。寻求更高的薪酬待遇成为了谋求生活保障的主要途径，因
此，在人才双向选择的背景下，煤炭企业职工会选择薪酬待遇更好、人力资源管理制度更为完
善的单位。此外，目前煤炭企业的人力资源上，没有建立有效的绩效考核制度，无法对于员工
起到激励的作用，使得煤炭企业的发展受到了一定程度的制约。企业员工会选择有利于职业发
展的空间，特别是煤炭企业中的高端人才，往往会因企业的人力资源管理不够健全而重新选
择，从而导致大量的人才流失。
二、危机状况下如何做好企业的人力资源管理
第一，注重员工士气提升和忠诚度培养。企业管理者应加大和员工的沟通力度，并且从当前面
临的经济形势、生产经营目标任务、采取的降本增效措施等方面入手，教育广大员工牢固树立
“ ”过紧日子 思想，动员他们积极投身迎战危机的行动中去，同时还应把优先保证一线员工收
入、工资分配倾斜等一些措施向员工做详细宣讲，解除员工后顾之忧；通过开放、诚恳的沟
通，理解员工对于减薪的承受度、激励企业管理者改善和优化人员管理，确保现有员工能够胜
任新的角色，重点关注核心员工的保留。
第二，切实关注关键人才，防止人才流失。关键人才是企业发展不可或缺的重要力量，对于煤
炭企业来说更是如此，煤炭行业是一个要求技术和管理的行业，关键人才在煤炭企业的作用是
很难替代的，在企业发展的不同时期，始终是技术和管理创新的先行者，能否将关键人才保留
下来，直接影响到煤炭企业的安全管理和长远发展。清晰理解和定义企业的关键人才，是制定
复苏期人力资源策略的基础。对于关键人才，主要可以从两个概念出发，其中一个是企业关键
岗位上的人才，另外就是企业人才中的那20% 的优秀人才。关于优秀企业关键人才的必备素
质，主要有下面几个标准：关键人才在绝大多数场合和行动中的表现都很明显的比身边的同事
更优秀。同时也能明显的发现这类人才的学习能力和成长速度都是明显高于其他同事的。对于
关键人才，具有竞争力的薪酬福利必不可少。事实上，危机期间多数企业往往会降低非物质的
保留激励措施的重要性，人力资源管理者应擅用非物质手段实施针对性的保留计划。
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新危机下煤炭企业人力资源管理创新的措施现代企业人力资源的管理就是要依据人力和物力的变化来对人力进行合理的分配和培训，从根本上保持人力与物力达到最完美的结合，保障公司或者企业获得最大的效益。对于人力资源的管理还应该达到素质的管理，即从思想上和主观意识上以及心理上进行一定的管理，从而培养出企业想要的人才，充分发挥人才的主观意识。对于煤炭企业的人力资源管理而言，当前正面临着严峻的形势。近两年，我国煤炭市场形势骤然剧变。煤炭市场凸显库存增加、市场滞销、价格下行、货款回收迟缓等问题。已历时两年的“”煤炭行业的寒冬还未显示出一丝暖意。弱市下的煤炭企业正面临煤炭销售难、财务费用大增、还贷压力加大、融资困难、...
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作者：闻远设计
分类：其它行业资料
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时间：2023-08-20
